海尔的“三工转换”绩效管理制度
“三工并存，动态转换”（简称“三工转换”）是指将全体员工分为优秀员工、合格员工、试用员工三个工种，分别享受不同的待遇，并根据工作业绩和贡献大小进行动态转换，全厂公布。这样，员工逐步培养起了“今天工作不努力，明天努力找工作”的职业意识，工作积极性被调动起来了。这个制度比较有效地解决了“铁饭碗”问题，增强了员工的危机感和进取精神，使企业不断焕发新的活力。
问题：（1）如何理解绩效考核的含义？
（2）结合案例谈谈团队绩效考核与部门考核有何差别。
（1）如何理解绩效考核的含义？
①绩效考核是从组织经营目标出发进行评价，并使评价以及评价之后的人事待遇管理有助于组织经营目标的实现；
②绩效考核是作为人力资源管理系统的重要组成部分，运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价；
③绩效考核是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩进行以事实为依据的评价。
（2）结合案例谈谈团队绩效考核与部门考核有何差别。
①传统职能部门只对个人进行考核，而团队绩效考核需要同时对团队和个人进行考核。
②传统的部门考核更注重结果，而团队绩效考核则更注重过程。
③传统职能部门偏重于对个人进行奖励，而团队绩效需同时对团队和个人进行奖励。