【正确答案】：
（1）制度分权是在详细分析、认真论证的基础上进行的，具有一定的稳定性；而工作中的分权则往往与管理者个人的能力和精力、拥有的下属的特长、业务发展情况相联系、因此具有很大的随机性。
（2）制度分权是将权力分配给某个职位，权力的性质、应用范围和程度的确定，需要根据整个组织构造的要求；而授权是将权力委任给某个下属，委任何种权力，委任后应如何控制，这些不仅要考虑工作的要求，还需要考虑下属的工作能力。
（3）分配给某个管理职位的权力，如果调整的话，不仅影响该职位或部门，而且会影响与组织其他部门的关系。因此，制度分权是相对稳定的。委任可以使长期的，也可以是临时的。
（4）制度分权是组织工作的一个重要原则，以及在此原则下的组织设计中的纵向分工；而授权则主要是领导者在管理工作中的一种领导艺术，一种调动下属积极性、充分发挥下属作用的方法。
【题目解析】：（1）制度分权是在详细分析、认真论证的基础上进行的，具有一定的稳定性；而工作中的分权则往往与管理者个人的能力和精力、拥有的下属的特长、业务发展情况相联系、因此具有很大的随机性。 （2）制度分权是将权力分配给某个职位，权力的性质、应用范围和程度的确定，需要根据整个组织构造的要求；而授权是将权力委任给某个下属，委任何种权力，委任后应如何控制，这些不仅要考虑工作的要求，还需要考虑下属的工作能力。 （3）分配给某个管理职位的权力，如果调整的话，不仅影响该职位或部门，而且会影响与组织其他部门的关系。因此，制度分权是相对稳定的。委任可以使长期的，也可以是临时的。 （4）制度分权是组织工作的一个重要原则，以及在此原则下的组织设计中的纵向分工；而授权则主要是领导者在管理工作中的一种领导艺术，一种调动下属积极性、充分发挥下属作用的方法。