迈克尔波特提出的行业竞争力量有（ ）
A、潜在竞争者
B、替代品生产者
C、购买者
D、供应者
E、现有竞争者
【正确答案】：ABCDE
【题目解析】：在具体环境分析中，组织多用波特的“五力模型”，即现有竞争者之间的抗衡、潜在竞争者、替代品生产者、买方、卖方这五种力量进行分析。（1）现有竞争者之间的抗衡。一个企业中，企业最先关注的是现有的竞争对手，以及竞争对手所采取的竞争行动、发展动向等，这是企业制定自身战略计划、调整自己的经营战略，继而保证在竞争中时时处于主动和优势地位的重要条件。（2）潜在进入者的威胁。行业的新进入者一方面可能引进新的业务能力，带有获取市场份额的欲望， 同时也可能带来可观的资源，其结果是价格可能会被压低或导致该行业内企业成本上升，收益下降。企业在进行战略选择时，来自潜在进入者的威胁就成为重要因素。（3）替代品的威胁。替代品是指那些与本行业的产品具有同样功能的其他产品。替代品往往代表着行业内的发展方向。如果替代品真正被市场接受与认可，并成为发展趋势，在某种程度上也就意味着行业发展新动态的出现。（4）供应商的议价能力。供应商主要通过提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。（5）购买者的议价能力。购买者主要通过压低价格、要求较高的产品质量或更多的服务项目等手段， 来影响行业中现有企业的盈利能力。
