案例：吴军刚刚大学毕业来到一家钢铁公司，给张总经理作秘书。张总经理可谓日理万机，因为公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。不久张总经理因为每日太过奔波劳累，病倒了。新上任的王总经理要求吴军学会分清轻重缓急，有些事情可以直接转交其他副总经理处理。这样，王总经理就有更多时间去考虑公司的长远目标，确立组织发展方向。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后，又来了李总经理。他到任之后，先是了解一下公司的总体情况，感到非常满意，就对下面的经理说：“公司目前的运营一切顺利。我看大家都做的很到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。请结合案例资料回答：(1)根据领导生命周期理论，分析三任总经理领导风格的所属类型及特点。(2)根据领导生命周期理论，说明三任总经理领导风格的各自适应情形。
(1)根据领导生命周期理论，不同下属的成熟度匹配不同领导风格。①张总采用的是高工作一低关系的传统命令型领导方式。该领导方式强调指导性行为，通常采用单向沟通方式，由领导者进行角色分类，并告知人们做什么、如何做、何时及如何去完成不同的任务。②王总采用的是以集权为主、辅以适当的分权的说服型，参与型的领导方式。说服型的领导方式中，领导者既可以提供指导性行为，又提供支持性行为，领导者除向下属布置任务外，还与下属共同商讨工作，比较重视双向沟通，领导者极少进行命令，与下属共同决策，领导的主要作用是促进工作开展和沟通。③李总采用的是低工作一低关系的授权型领导方式。该领导方式中，领导者几乎不提供指导或支持，通过授权鼓励下属自主做好工作。(2)依据领导生命周期理论，领导者的领导方式要与下属的成熟度适应，随被下属的成熟度逐步提高，领导方式也要做出相应的改变。张总的管理风格只能在下属的成熟度低时采取这种管理模式；王总的管理方式不是最好的，但是应用最广泛的，下属的成熟度处于初步成熟、比较成熟阶段，可采取的领导风格；李总的领导风格不是一般的人及一般的团队所能仿效的，得看情况而论，当下属的成熟度高时才能有效。