案例：吴军刚刚大学毕业来到一家钢铁公司，给张总经理作秘书。张总经理可谓日理万机,因为公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。不久张总经理因为每日太过奔波劳累，终于病倒了。这时，新上任了王总经理。他要求吴军学会分清轻重缓急,有些事情可以直接转交其他副总经理处理。这样,王总经理就有更多时间去考虑公司的长远目 标，确立组织发展方向。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理。他到任之后.先是了解一下公司的总体情况，感到非常满意，就对下面的经理说：“公司目前的运营一切顺利。我看大家都做的很到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。”
结合案例资料，请回答：
（1）你认为三个领导的风格有区别吗?请按领导生命周期理论进行归类。
（2）你认为哪个领导的管理风格比较可取?
【正确答案】：（1）全年领导风格是有区别的.依据领导生命理论：
①张总采用的是传统的命令式领导方式。（1分）当下属的成熟度低，高任务、低关系的领导方式直接、见效快，但对管理者的要艰非常高，且不利于激发下级的潜能，发挥团队的整体能力的，因此，不利于长远发展。（2分）
②王总采用的是以集权为主，辅以适当分权的说服式、参与式的领导方式。（1分）当下属的成熟度处于初步成熟，宜采取任务和关系行为均较高的领导形态，即说服式的领导方式；当下属的成熟度处于比较成熟，人物行为要减少，关系行为逐步增加，这在一定程度上可以激发下级潜能。（2分）
③李总采用的是低任务、低关系的授权式管理。（1分）这种领导方式在下属的成熟高时采用，使得下属发挥各自的特长，让团队发挥1+1>2的作用。相反如果条件不成熟，很可能导致管理上的混乱。（2分）
（2）依据领导生命周期理论，领导者的行为要与被领导者的成熟度适应，随被领导者的成熟度逐步提高，领导方式也要做出相应的改变。（1分）张总的管理风格只能在下属的成熟度低时采取这种管理模式。（1分）王总的管理方式不是最好的，但是应用最广泛的，是当下属的成熟度处于初步成熟和比较成熟阶段可采取的领导方式。（1分）李总的领导方式不是一般的人及一般的团队所能仿效的，得看情况而论，当下属的成熟高时才能有效。（1分）
综合分析。（2分）
