请阅读下列案例，回答相关问题。
A公司成立于1998年，是一家以生产高、低压供配设备为主的民营高科技企业。成立伊始，A公司凭借灵活的机制和良好的信誉挣得了第一桶金。2000年初国家对高、低压供配电设备生产市场全面升级。高额的利润吸引了大批的国内外投资者，市场竞争加剧。
为了降低成本，A公司决定引进电子采购技术，经过一系列努力，A公司成功的建成了电子采购系统，该系统涵盖了产品管理、供应商管理、组织结构管理、采购过程管理、采购数据分析、ERP数据交互、信息发布、移动短信、邮件服务等多个功能模块，能提供相对完整的网上交易解决方案。该系统投入使用一年后，A公司采购主管总结：“今年在铜、钢等各种原材料涨价的情况下，我公司在不同供应商的报价基础上采用竞价采购的方式。部分材料价格还略有下降，今年我们通过电子招投标采购完成了80%的采购工作，这不仅为公司获得了利润，还为供应商节省了大量时间成本和人力成本。”A公司大宗货物采购全部上网招标，零部件采购全部通过网络搜索与生产厂家直接联系。由于扩大了供应商范围，减少了中间环节，库存大幅下降，原材料成本下降了10%，A公司在保证质量的前提下，降低了采购成本。
A公司实施电子采购后，采购人员数量减少，公司制定了完善的供应商甄别、筛选、评估程序来对现有供应商进行定期评估，不合格的供应商被大量淘汰，供应商的质量得以提升，A公司与供应商的交易成本下降。同时A公司在向供应商下订单时，会根据所采购商品的分销方式采取不同的订货方式，以帮助供应商有计划地准备生产，并让其销售终端能够及时地补充商品。A公司利用电子采购平台进行订单跟踪，提交相关订单的交货计划，供本企业审核。
随着电子采购的应用，A公司引进ERP技术，计算确定公司的物料需求计划，解决物品需求数量，需求时间和地点等问题，通过互联网与供应商共事供需信息，由供应商来管理企业的库存，提高了企业的市场竞争力，采购成本下降15%-20%。
但是，随着电子采购的不断深入，其弊端也有所显现。比如，公司采购人员的文化水平较低，导致判断能力不强，从而埋下了互联网采购的隐患。有一次，采购部门通过互联网向一家南方公司发出求购信息，对方通过电子邮件发送企业资信证明和相关产品检测报告，并寄来了样品。采购部门对样品和价格非常满意，于是向对方大量订货，汇出了贷款总额20%的订金。哪知，对方收到贷款后者讯全无，A公司迅速向公安机关报案。但由于互联网的隐蔽性，案件一直未能侦破，企业损失巨大。
为了汲取教训，A公司采购部门进行了如下改革。首先，A公司建立健全岗位责任制，增加员工的风险意识和责任意识。加强职业道德约束，实行采购人员的轮岗制度并定期培训。其次，A公司进一步强化了采购谈判前的准备工作，对每一次谈判都做精心的事前准备，对现有及潜在供应商的基本情况、采购成本及生产能力进行充分了解和详细评估，注重对供应商证件及商品检测报告的查验，对各供应商提供的关键部件的价格进行比较，在确保质量的前提下力争采购价格最低。同时要求被选中的供应商能够提供培训、咨询等服务，并有充足的库存，能保证及时供应。最后，A公司安排某些采购人员专门做采购预测，确保需求与供应的平衡，来实现高效率的采购，通过低库存来实现生产的连续性。
上述革新措施实施一年后，公司年运营成本降低了15%，年利润增长了10%。
此案例中的信息纯属虚构，仅作为考试之用。若有雷同，纯属巧合。
问题：为了提高供应商质量，A公司应如何对供应商进行管理和开发？
【正确答案】：供应商的管理；
（1）供应商的建立，包括建立准入制度、建立供应商会见制度、定期评价供应商、供应商的资质管理；
（2）供应商的关系管理；
（3）供应商关系管理的信息管理。
供应商的开发：
（1）供应商信息的来源；
（2）采购招商；
（3）供应商关系的开发。
