请阅读下列案例，回答相关问题。
FT公司是一家生产汽车的大型跨国企业，总部设在北京，下属控股子公司30余家。FT公司的整车出口始于1998年，目前已经出口到120多个国家和地区。

近年来，随着规模的不断扩大，FT公司的经济效益却不断下滑。经过详细的调研分析，张经理发现导致公司经营效率低下的一个重要原因在于随着生产规模的扩大，公司的采购体系已经跟不上生产和经营的要求，各子公司独立采购、各自为政，致使采购成本过高。

经过反复论证，张经理决定利用现代信息技术

请阅读下列案例，回答相关问题。<br/>FT公司是一家生产汽车的大型跨国企业，总部设在北京，下属控股子公司30余家。FT公司的整车出口始于1998年，目前已经出口到120多个国家和地区。<br/><br/>近年来，随着规模的不断扩大，FT公司的经济效益却不断下滑。经过详细的调研分析，张经理发现导致公司经营效率低下的一个重要原因在于随着生产规模的扩大，公司的采购体系已经跟不上生产和经营的要求，各子公司独立采购、各自为政，致使采购成本过高。<br/><br/>经过反复论证，张经理决定利用现代信息技术
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    在采购S部件时，FT公司应从哪几个方面对供应商进行评估?

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      在对采购部进行调整时，应该遵循哪些组织设计的原则?

      在对采购部进行调整时，应该遵循哪些组织设计的原则?
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        结合案例，阐述采购作业的关键步骤。

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          采购谈判具有哪些特点?张经理在谈判过程中运用了哪些采购谈判策略?

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            FT公司为何要进行国际采购?在实施国际采购时，FT公司可能会遇到哪些发展障碍?

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              采购成本控制的方法有哪些?FT公司采用了哪些途径和方法来降低采购成本?

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                请阅读下列案例，回答相关问题。
                A公司是一家拥有家庭娱乐、移动通讯、家用电器3个事业部的电子公司。2013年的销售额是440亿美元，而间接材料费用为l00亿美元，直接材料费用为260亿美元。A公司有70个部门8000多名员工，其中采购部就有300人。公司下设6个地区采购部门：中国国内采购部、北美采购部、亚太采购部、欧洲采购部、中东采购部和非洲采购部。各个地区采购部门分别采购、各自为政。

                首席采购总监Tom经过调查分析，发现采购部门存在以下问题：（1）长期实行各地区单独采

                请阅读下列案例，回答相关问题。<br/>A公司是一家拥有家庭娱乐、移动通讯、家用电器3个事业部的电子公司。2013年的销售额是440亿美元，而间接材料费用为l00亿美元，直接材料费用为260亿美元。A公司有70个部门8000多名员工，其中采购部就有300人。公司下设6个地区采购部门：中国国内采购部、北美采购部、亚太采购部、欧洲采购部、中东采购部和非洲采购部。各个地区采购部门分别采购、各自为政。<br/><br/>首席采购总监Tom经过调查分析，发现采购部门存在以下问题：（1）长期实行各地区单独采
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                  结合案例，谈谈A公司降低采购成本的途径和方法。

                  结合案例，谈谈A公司降低采购成本的途径和方法。
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                    谈谈A公司采购的作业流程。

                    谈谈A公司采购的作业流程。
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                      结合案例，谈谈采购质量管理的内容和原则。影响采购价格的因素有哪些?

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                        结合案例，按照来源谈谈采购风险的种类。如何防范采购风险?

                        结合案例，按照来源谈谈采购风险的种类。如何防范采购风险?
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                          谈谈A公司所实施的电子采购的优势。阐述电子自动订货系统（Eos）的作用。

                          谈谈A公司所实施的电子采购的优势。阐述电子自动订货系统（Eos）的作用。
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                            请从采购部组织的功能、组织设计的原则和采购人员素质三方面谈谈A公司如何打造强有力的采购体系。

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                              请阅读下列案例，回答相关问题。
                              B公司是国内一家中等规模的家电生产企业，现有60家供应商。目前，公司正在制定新的采购战略，拟采取客观、公正、科学的方法，评价和甄选适宜的供应商，以进一步提高采购效率，推动企业的快速发展。公司还在探索建立现代化的电子采购系统，以便更好地参与到采购竞争当中。

                              近年来，由于劳动力成本、燃油成本和过路费等的提高以及回程空驶不能有效减少，致使运输成本占物流成本比重较大。B公司为降低运输成本，将采用准时化采购（JIT）的几个供应商联合起来，对其中的采

                              请阅读下列案例，回答相关问题。<br/>B公司是国内一家中等规模的家电生产企业，现有60家供应商。目前，公司正在制定新的采购战略，拟采取客观、公正、科学的方法，评价和甄选适宜的供应商，以进一步提高采购效率，推动企业的快速发展。公司还在探索建立现代化的电子采购系统，以便更好地参与到采购竞争当中。<br/><br/>近年来，由于劳动力成本、燃油成本和过路费等的提高以及回程空驶不能有效减少，致使运输成本占物流成本比重较大。B公司为降低运输成本，将采用准时化采购（JIT）的几个供应商联合起来，对其中的采
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