背景资料：
以下是美国丰田汽车制造公司的一个为期四天的培训计划：
第一天：由公司主管人力资源的副总裁先致欢迎词，然后介绍此次培训计划，并详细介绍了丰田公司的组织结构、人力资源部门情况、历史文化、雇员福利和团队精神的重要性．
第二天：进行"TMM倾听方法一沟通技能训练"．重点讲解丰田公司上岗引导的一般性内容，包括安全、环境事务、丰田的生产体系以及公司的图书馆．
第三天：进行"删提问与反馈方法训练"．重点讲解丰田公司解决问题的方法、质量保证体系和安全保证途径．
第四天：召开团队精神研讨会，主题包括团肭ll练、丰田的提案制度，以及丰田的团队成员活动协会。重点讲解作为团队成员的基本知识和技巧。
问题：(1)组织中一般将员工的职业生涯划分为哪几个阶段?这次培训是针对处予 哪个职业生涯阶段的员工? (2)结合材料分析这次培训对员工职业生涯发展的影响。
【正确答案】：（1）组织中一般将员工的职业生涯划分为3个阶段，职业生涯早期、职业生涯中期、职业生涯后期。这次培训是针对处于职业生涯早期的员工。从材料可以看出，美国丰田公司是在给新员工做新员工的入职培训。（2）①有利于解决新员工组织化问题。②提升新雇员的质量意识、团队意识等。③增加新员工在组织中的生存能力和发展机会。
【题目解析】：考点：职业生涯划的阶段，及其培训的影响。
