【正确答案】：
优点：①更有利于鼓励和引导员工提升自己的知识，技能和能力，从而帮助企业提升人力资源的素质，培养员工的核心专长与技能； ②打破传统职位等级的“官本位”，为员工提供了更多样化、更宽广的职业生涯通道。即员工不再需要通过职位晋升来获得薪酬的大幅增加，只需要提高自己的知识、技能或能力就能够获得薪酬增长，因此它是适应新的扁平化组织的重要薪酬模式之一；③在帮助员工提升核心专长和技能的基础上，能够有效支撑企业核心能力的培养，为降低组织成本和提升为顾客创造价值的能力提供帮助。
缺点：①能力并不等于现实业绩，它往往在鼓励员工通过提高能力获得薪酬增加的同时，带给组织大幅度的成本增加，而组织整体并没有获得相应的经济价值，这是大多数以能力为基础的工资体系失败的主要原因；②能力评价本身具有软性的特点，主观性较强，要保持这种工资模式的内部一致性难度较大，员工对这类工资的负面评价往往也较多； ③它通常仅适合于以知识为主要竞争力的企业，对于大多数传统企业并不太适用； ④它适用的职位类别相对较少，更多地适用于研发类和技术类人员，对于管理类人员和 一般操作人员，采用以岗位为基础的工资体系则更为合适。
【题目解析】：优点：①更有利于鼓励和引导员工提升自己的知识，技能和能力，从而帮助企业提升人力资源的素质，培养员工的核心专长与技能； ②打破传统职位等级的“官本位”，为员工提供了更多样化、更宽广的职业生涯通道。即员工不再需要通过职位晋升来获得薪酬的大幅增加，只需要提高自己的知识、技能或能力就能够获得薪酬增长，因此它是适应新的扁平化组织的重要薪酬模式之一；③在帮助员工提升核心专长和技能的基础上，能够有效支撑企业核心能力的培养，为降低组织成本和提升为顾客创造价值的能力提供帮助。 缺点：①能力并不等于现实业绩，它往往在鼓励员工通过提高能力获得薪酬增加的同时，带给组织大幅度的成本增加，而组织整体并没有获得相应的经济价值，这是大多数以能力为基础的工资体系失败的主要原因；②能力评价本身具有软性的特点，主观性较强，要保持这种工资模式的内部一致性难度较大，员工对这类工资的负面评价往往也较多； ③它通常仅适合于以知识为主要竞争力的企业，对于大多数传统企业并不太适用； ④它适用的职位类别相对较少，更多地适用于研发类和技术类人员，对于管理类人员和 一般操作人员，采用以岗位为基础的工资体系则更为合适。