论述岗位技能薪酬的设计流程及步骤。
【正确答案】：岗位技能薪酬体系的设计包括9个步骤：①环境分析。环境分析就是要通过调查分析，了解企业所处的内部环境的现状和发展趋势。②确定薪酬策略。薪酬策略是有关薪酬分配的原则、标准、薪酬总体水平的政策和策略。在对组织环境进行分析的基础上，通过薪酬体系设计的必要性和可行性、激励重点和设计目标的分析论证，得出怎样的薪酬策略才符合企业的实际情况和企业战略的要求。③工作分析。工作分析是全面了解某项工作的任务、责任、权限、任职资格、工作流程等相关信息，并对其进行详细说明与规范的过程。④岗位评价。岗位评价就是通过工作分析，在获取相关岗位信息的基础上，对不同岗位工作的难易程度、职权大小、任职资格的高低、工作环境的优劣、创造价值的多少等进行比较，确定其相对价值的过程。⑤等级划分。等级划分的数目受组织的规模和工作性质的影响，没有绝对的标准。⑥制度保障。薪酬制度不是独立的，它只是与其他制度配套实施，才能发挥应有的作用。⑦市场薪酬调查。市场薪酬调查主要就是通过搜集、分析市场薪酬信息和员工关于薪酬分配的意见、建议，来确定或者调整企业的整体薪酬水平、薪酬结构、各具体职位的薪酬水平的过程。⑧确定薪酬结果与水平。薪酬水平是指组织整体平均薪酬水平，包括各部门、各职位薪酬在市场薪酬中的位置。⑨实施与反馈。薪酬体系设计完成之后，必须通过实施才能实现薪酬的战略及目标。在正式实施之前企业要对将要实施的薪酬结构、水平、形式进行必要的宣传，并且注重和员工，特别是中层人员进行有效沟通，以广泛征求意见，为薪酬体系的实施做好充分的准备。
