论述五大薪酬模式的适用对象及其优缺点。
【正确答案】：(1)年薪制的适用对象及其优缺点。 适用对象：核心管理人员，包括高层管理者和核心管理中层的管理序列岗位。 优点：薪酬与公司的整体效益直接挂钩，充分激励核心管理人员对公司的发展负责；将掌握公司最多信息和资源的岗位与公司的荣辱兴衰紧密相连，促进了资源、权利等的效用最大化，有利于公司年度绩效的提升。 缺点：与年度公司业绩密切相关，容易导致高管的短期行为，缺乏对企业长期受益的有效激励。 (2)岗位绩效工资制的适用对象及其优缺点。 适用对象：中层管理人员，财务管理、管理、采购、生产等职能管理序列岗位。 优点：其一，薪酬的发放兼顾岗位对企业的贡献价值和员工的具体工作业绩表现，岗位工资较为固定，其体现了工作岗位对技能、知识、经验等的要求，而且有很好的保健功效，增加了员工的稳定感和安全感。其二，绩效工资能激励员工对工作目标的达成，在稳定团队的同时最大限度地追求了企业整体绩效提升的平衡。 缺点：其一，需要有一套科学的岗位价值评估体系对不同类型的岗位进行价值评价。其二，相对较为稳定的岗位工资部分，会削弱绩效工资的激励效果，对于能力、绩效特别突出的优秀员工的激励不足，对于绩效平庸员工的压力也相对较弱，需要通过其他方式进行调和。 (3)项目工资制的适用对象及其优缺点。 适用对象：按照项目制方式工作的岗位。 优点：其一，技能工资的设定突出了技术能力水平等个人要素，有利于吸引该领域的优秀人才。其二，按照项目制运作和考核发放的项目奖金对于提升项目团队的整体合作和工作效率，促使项目目标的达成具有较好的激励效果。 缺点：不同类型或者性质的项目奖金的确定会有较大的差异性和难度，需要建立完善和科学的项目评价和管理体系，才能保证项目奖金分配公平、公正、合理。 (4)计件工资制的适用对象及其优缺点。 适用对象：生产操作序列岗位。 优点：与工作业绩密切挂钩，易于量化，对于生产操作岗位有较好的激励效果。 缺点：对企业的生产管理水平有一定的要求，生产基础资料要完善，能够进行企业所有工序的生产工时定额。 (5)业绩提成制的适用对象及其优缺点。 适用对象：销售序列岗位。 优点：其一，底薪很低，起到保障作用，最小化了人工成本。其二，销售提成奖金力度很大，工资弹性很大，对业绩激励效果十分显著。 缺点：其一，这种模式针对性很强，具有浓烈的企业特性，普遍性较差，在销售提成基数和提成比例的设计过程中需要对行业、企业产品、地区差异性状况有较深入的了解。其二，因为弹性很大，员工的业绩压力较大。
