2001年，国内某航空加油站根据机场航班密度和飞机加油频度，对外场加油员实行弹性工作制。该制度实施后，有效地减少了人员空耗现象，提高了工作效率，受到员工的欢迎。过去，该航空加油站一直沿用国有企业惯用的三班倒工作制，航班少时人员闲置，多时又显得人手不够。为了保证所有到位人员在工作中有适度的紧张感和充实感，同时也便于指挥者合理调配员工体能，该加油站从2001年开始引进管理方法，在参照国外同行经验的基础上，结合机场的实际情况，试行弹性工作制。
其具体做法是，在航班密度的高峰期安排全体人员到位，在航班比较少时不要求全体人员到位。为了确保该制度的有效实施，该站还对外场各个班次加油人员和夜间留守人员的职责分工作了明确规定，编印了全站人员通讯录，以便各个加油队主管根据天气和航班密度的变化情况及时联络并安排人员到位，确保航班加油不受延误。
具有哪些特征或条件的组织有可能实行弹性工作制?并指出这种组织可以将劳动力市场分为哪几类?(提示：运用灵活性概念)
【正确答案】：具有灵活性特征或条件的组织才有可能实行弹性工作制。运用灵活性概念，可将劳动力市场分为以下四类：(1)核心员工。包括那些从普通劳动力市场获得、有长期劳动契约保障、其技术对雇主至关重要的企业骨干员工。(2)外围员工。包括第一外围小组、第二外围小组和排在第二外围小组之外的人。第一外围小组，包括那些来自较低层次劳动力市场的、属于组织内部的员工。他们与企业的雇佣合约具有一定程度的永久性，一般都是全职工人，有些兼职者也可归为这一类；第二外围小组是那些难以进人企业内部劳动力市场，工作经历不太稳定的辅助性人员以及合同工；排在第二外围小组之外的人是那些明显属于企业外部的人，即由其他雇主雇佣的人和自雇佣的人。
