企业背景介绍
XX公司是目前我国规模最大、装备最好、产销量最大的一家气体压缩机生产厂家，是国家重点骨干企业和大型一级企业，现有员工8000余人，工程技术专业管理人员上千人。1995年，XX进入全国500家最大工业企业和500家最佳经济效益企业行列。
集团的上市公司一一XX公司，拥有目前世界先进的生产制造技术，主导产品L系列空气压缩机的产品质量、性能均处于国内领先水平。为了巩固竞争优势，保持长足的发展动力，公司高层领导班子意识到企业人力资源在现代企业激烈竞争中的重要地位。因此，近几年，公司在培训人力资源专业队伍和学习、运用现代人力资源管理方法上，做了许多具体工作，以增强XX的市场竞争优势。
企业存在的问题：作为国有大型企业，近几年，XX的各项改革不断向纵深发展。与之相配套的“劳动人事制度”、“劳动用工制度”、“劳动薪酬制度”等三项制度改革也在不断深化发展。在这种改革态势下，“如何建立一个与之相适应的工资薪酬制度”成为XX三项制度改革中的核心工作和成败关键。围绕这一课题，在国内某著名大学管理专家们的指导下，XX对内部的薪酬制度进行了系统的诊断，并进行了全方位的薪酬制度改革，目的在于通过改革、创新，制定出鼓舞士气、吸引人才和促进公司发展的薪酬体系，确保XX工资薪酬制度的先进性和可行性。经过近一年的努力，薪酬制度改革试行工作已全面启动。
在人力资源管理教科书中，提出了哪些薪酬方案，并说明对该企业的适用性。
【正确答案】：报酬支付方式有：(1)计时支付。常以小时、周、月或年为单位来计算；(2)计件支付。即每制造一个产品就会得到同样的报酬，这种体系被认为是更具有激励性；(3)以企业为基础的报酬体系。它能对全体员工的表现进行测量，特别是当不同团体间存在着冲突的时候，(4)评价性报酬。评价性报酬工作主要是研究员工个人除了根据报酬原则获得基础工资以外，还可根据工作绩效获得的附加工资；(5)绩效报酬。绩效报酬计划的基础是对员工工作表现的评估，其运用反映了一种企业文化。
