试论述杜邦分析法。

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    简述零基预算的优点。

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      试述成本控制的流程。

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        简述成本控制的三个层次的含义。

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          简述市场需求法则。

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            新星公司是一家拥有1300名职工、6000万元固定资产的国有钟表制造企业。其主要产品是新星牌机械手表和机芯。手表销售市场主要在农村，而机芯主要卖给香港的中间商。进入20世纪90年代后，全国手表行业中除飞亚达等少数几家企业经营状况尚好外，大多数钟表企业经营状况都不好。新星公司也不例外，公司经营每况愈下，经济效益滑坡，1994年出现亏损300多万元。市轻工业局撤换了公司原领导班子，经过竞聘，年富力强的李胜担任了公司总经理。他一上任，就大刀阔斧地进行了如下大胆改革：第一，精简机构，剥离冗员。公司科室人

            新星公司是一家拥有1300名职工、6000万元固定资产的国有钟表制造企业。其主要产品是新星牌机械手表和机芯。手表销售市场主要在农村，而机芯主要卖给香港的中间商。进入20世纪90年代后，全国手表行业中除飞亚达等少数几家企业经营状况尚好外，大多数钟表企业经营状况都不好。新星公司也不例外，公司经营每况愈下，经济效益滑坡，1994年出现亏损300多万元。市轻工业局撤换了公司原领导班子，经过竞聘，年富力强的李胜担任了公司总经理。他一上任，就大刀阔斧地进行了如下大胆改革：第一，精简机构，剥离冗员。公司科室人
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              某市电子政务信息系统工程，总投资额约500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同，并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差，要求A公司进行整改。此外，机房工程装修不符合要求，要求A公司进行整改。项目经理小丁在接到监理工程师的通知后，对于第二

              某市电子政务信息系统工程，总投资额约500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同，并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差，要求A公司进行整改。此外，机房工程装修不符合要求，要求A公司进行整改。项目经理小丁在接到监理工程师的通知后，对于第二
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                简述市场供给法则。

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                  简述项目可行性研究的工作程序。

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                    简述项目管理的定义及特点。

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                      论述诊断准备的内容。

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                        A公司人不敷出，债台高筑，濒临破产的边缘。新任董事长大胆改革，联合B咨询公司对原公司高层领导在管理、决策方面的作为进行剖析，找出症结所在，同时大胆撤换不称职的高层领导。他依靠企业固有的技术基础和一批懂技术的人才，从中选拔出有能力、有魄力的人才委以重任，对他们严格要求，明确职责、目的和任务。由于这些人年轻，敢于负责，既懂生产又有技术，自己的方向、任务明确并为之奋斗，成为企业的一支中坚力量。A公司短时间内很快复苏并恢复生机。
                        (1)你认为这种变革是激进式变革还是渐进式变革?在实施过程中应注意

                        A公司人不敷出，债台高筑，濒临破产的边缘。新任董事长大胆改革，联合B咨询公司对原公司高层领导在管理、决策方面的作为进行剖析，找出症结所在，同时大胆撤换不称职的高层领导。他依靠企业固有的技术基础和一批懂技术的人才，从中选拔出有能力、有魄力的人才委以重任，对他们严格要求，明确职责、目的和任务。由于这些人年轻，敢于负责，既懂生产又有技术，自己的方向、任务明确并为之奋斗，成为企业的一支中坚力量。A公司短时间内很快复苏并恢复生机。<br/>(1)你认为这种变革是激进式变革还是渐进式变革?在实施过程中应注意
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                          简述管理咨询合同的主要内容。

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                            简述在现场参观过程中的注意事项。

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                              论述激进式变革的实施中需要注意的问题。

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