简述企业管理咨询与诊断常见的分析方法。

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    简述集权与分权的主要影响因素。

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      简述绩效考评的工具或方法。

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        简述划分成本核算界限的主要方法。

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          简述市场营销管理咨询的特点。

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            试述企业环境分析对企业战略制订与经营活动的意义。

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              试述生产运营管理咨询的概念及其七个方面的具体内容。

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                业务经营范围

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                  组织

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                    产品组合

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                      现场5S管理

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                        可行性研究

                        可行性研究
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                          企业管理咨询与诊断的第一阶段是

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                            下列不是管理咨询报价方法的是

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                              某公司的战略规划书中写到：“经过五年的发展，本公司应当达到如下目标：销售总收入25亿元，净利润2亿元，跻身行业第一梯队。其中，三大业务的目标分别是:A业务实现销售收入13亿元，净利润1.1亿元；B业务7亿元，净利润5000万元；C业务5亿元，净利润4000万元。”战略规划书的这段内容属于该公司的

                              某公司的战略规划书中写到：“经过五年的发展，本公司应当达到如下目标：销售总收入25亿元，净利润2亿元，跻身行业第一梯队。其中，三大业务的目标分别是:A业务实现销售收入13亿元，净利润1.1亿元；B业务7亿元，净利润5000万元；C业务5亿元，净利润4000万元。”战略规划书的这段内容属于该公司的
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