（）是通过仔细的控制稀缺资源的进度安排来实现的。

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    收集和发布大型计划的绩效信息，为利益相关者提供所需的状态与可交付成果信息。指的是大型计划沟通管理中的（）活动。

    收集和发布大型计划的绩效信息，为利益相关者提供所需的状态与可交付成果信息。指的是大型计划沟通管理中的（）活动。
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      （）确保准确的信息能及时地提供给大型计划的利益相关者。

      （）确保准确的信息能及时地提供给大型计划的利益相关者。
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        大型计划管理的领域不包括（ ）

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          大型计划的收益管理包括（）的过程

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            大型计划管理是对大型计划的分散管理，关注如何将企业战略落实

            大型计划管理是对大型计划的分散管理，关注如何将企业战略落实
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              在实践中可以发现，很多企业PMO初建期往往采用“（ ）”的形式。

              在实践中可以发现，很多企业PMO初建期往往采用“（ ）”的形式。
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                （）是PMO建立的初始阶段，主要为项目经理提供管理支持、行政支持、培训、咨询顾问、技术服务、知识管理等支持服务。

                （）是PMO建立的初始阶段，主要为项目经理提供管理支持、行政支持、培训、咨询顾问、技术服务、知识管理等支持服务。
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                  PMO发展的高级阶段是（）

                  PMO发展的高级阶段是（）
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                    下列不属于项目管理办公室的是（）

                    下列不属于项目管理办公室的是（）
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                      项目管理成熟度的概念是由早期的（）概念演变而来的

                      项目管理成熟度的概念是由早期的（）概念演变而来的
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                        PMI的组织项目管理成熟度模型（OPM3）的四个级别分别是标准化、可度量、可控制与（ ）

                        PMI的组织项目管理成熟度模型（OPM3）的四个级别分别是标准化、可度量、可控制与（ ）
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                          OPM3成熟度模型的四个级别中，最成熟的是（）

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                            目前，国际上绝大多数的项目管理成熟度模型都是面向（）的项目管理能力评价与改进而构建的，只有少数面向（）的项目管理成熟度模型。

                            目前，国际上绝大多数的项目管理成熟度模型都是面向（）的项目管理能力评价与改进而构建的，只有少数面向（）的项目管理成熟度模型。
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                              项目管理能力是一个综合性的指标，是人员能力、（ ）、技术能力等方面的能力的综合反映。

                              项目管理能力是一个综合性的指标，是人员能力、（ ）、技术能力等方面的能力的综合反映。
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