按照管理方法所处的地位层次，管理方法可以分为哲学方法、一般管理方法和

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    通过比较现状与目标之间的差距发现问题，根据问题的特征设计出几个可行方案，每一个方案对应一个最终结果。这种管理方法是

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      属于企业不可缺少的功能性条件要素，以及企业对外部环境的适应性、竟争性的综合体现的是

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        市场结构的类型包括

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          组织结构中，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是

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            一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是

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              依据各种不同的标准，决策可以分成许多类型。"工商企业适应时刻变化着的外部环境进行决策，这种决策具有全局性、长期性和战略性的特点，它对于企业而言是最重大的决策。"这种决策类型是

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                计划工作最高层次的内容是

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                  领导的职能归结起来主要是

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                    期望理论的提出者是

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                      公平理论的提出者是

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                        按照沟通的功能可以将沟通分为

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                          下列属于非正式沟通特点的是

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                            在实际工作中，管理的关键控制点有不同的标准，其中，"这是非货币衡量的标准，在耗用原材料、雇佣劳动力、提供服务以及生产产品等操作层中运用。"这种标准是

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                              将控制分为现场控制、反馈控制和前馈控制，这种分类的标准是

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