论述岗位评价的一般步骤。

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    下表是2011年11月12日深圳某企业对电池卷绕岗位某位员工进行测时的4次有效原始记录数据，请用算术平均法计算这位员工的标准工时以及正误差率、负误差率（保留小数点后两位）。

    <p>下表是2011年11月12日深圳某企业对电池卷绕岗位某位员工进行测时的4次有效原始记录数据，请用算术平均法计算这位员工的标准工时以及正误差率、负误差率（保留小数点后两位）。<br><img src=

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      A公司是一家大型的家用电器集团公司。由于近年来公司发展过于迅速，人员也飞速增长，因此许多问题也逐渐暴露出来。表现比较突出的问题就是岗位职责不清，有的事情没有人管，有的事情大家都在管，同时又出现推诿扯皮的现象。现在公司使用的岗位职责说明已经是几年前的版本了，可实际情况却已经发生了很大变化，因此根本就无法起到指导工作的作用。由于没有清晰的岗位职责，因此各个岗位上的用人标准也比较模糊。这样，人员的招聘选拔、提升方法就全凭领导的主观意见了，公司的薪酬体系也无法与岗位的价值相对等。员工在这些方面意见很大，

      A公司是一家大型的家用电器集团公司。由于近年来公司发展过于迅速，人员也飞速增长，因此许多问题也逐渐暴露出来。表现比较突出的问题就是岗位职责不清，有的事情没有人管，有的事情大家都在管，同时又出现推诿扯皮的现象。现在公司使用的岗位职责说明已经是几年前的版本了，可实际情况却已经发生了很大变化，因此根本就无法起到指导工作的作用。由于没有清晰的岗位职责，因此各个岗位上的用人标准也比较模糊。这样，人员的招聘选拔、提升方法就全凭领导的主观意见了，公司的薪酬体系也无法与岗位的价值相对等。员工在这些方面意见很大，
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        测定指标

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          员工恐惧

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            工作日写实

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              岗位评价

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                组织设计

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                  能够对员工产生激励作用的激励因素是员工的成就感和责任感，提出这一理论观点的是

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                    工作分析的对象是

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                        闵斯特伯格在工作分析方面的贡献主要是

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                          员工恐惧产生的根本原因是

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                            工作活动中达到某一工作目的的要素集合是

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                              在一个正式集体中，有意形成的角色职务结构是

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