面对互联网时代的商业变革,传统企业遇到前所未有的挑战,这是风险也更是机遇,企业如何依据商业环境、竞争、消费者趋势等进行战略变革,以获得新的竞争优势,从而决胜未来!沃顿商学院2014年6月13日-14日在北京举办的全球论坛,引发中国商业改革的深度探讨,海尔集团首席执行官张瑞敏在发言时表示,去年海尔去掉16000人,去年年初海尔是86000人,年底变成70000人,去掉了18%今年预计再去掉1万人,主要就是中间层,还有是一些业务变成智能化了就不需要这么多人。他说:“这是海尔新战略的变革,内容主要

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    新到任的张科长张科长在负责某市农村工作之前,一直在部队从事行政工作刚从部队转业到地方,张科长一下子还没有适应过来,在部队里,切都井井有条,大家各司其职,工作效率也很高,怎么这里的同事们却是闲的时候闲,忙的时候又忙得一团糟呢?特别是有一次开会,张科长感触颇深:会议时间定在上午8:00,张科长准时来到会议室,却发现会议室的门都没有打开,一直等到8:30,秘书科的小王才过来开门,看到张科长一个人站在那里等着,小王很奇怪张科长为什么来得这么早,他有些抱歉地对张科长说:“不好意思,会议室的钥匙是由秘书

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                        当星巴克董事会主席、总裁兼CEO霍华德•舒尔茨（HowardSchultz）出现时，照例引起现场1,200名员工的欢呼与口哨。在全球30万名星巴克的员工中，他是偶像一般的存在，除了因为他所创造的商业奇迹，更因为他坚持在公司内部推崇“分享”与“尊重”的理念，他对自己的员工从来都是称为“伙伴”。今年霍华德第二次到中国与“伙伴及家属”进行面对面交流，这次迎接他的是广州地区的1,200名“伙伴”及他们的家人。在中国，这家快速扩张的公司目前拥有1,200家门店和近2万名“伙伴”，而三年前，星巴克在中国的门

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                          小赵的苦恼 小赵从机械工学院毕业后，被聘在一家大型工厂的检验室当主管，他负责监督四位检测样品的技术人员。在某些情况下，小赵起到了对群体的监督作用，然而在另一些情况下小赵却被这个群体所制约，使他感到很沮丧。小赵不久就发觉难以对草率的工作界定责任，因为四位技术人员相互保护。这个小组似乎为自己定了工作量，尽管小赵要求加快工作进度，然而每天所做的检测数量几乎没有变化。虽然小赵被委任为主管，但是很多次他的技术员们，不是求教于他，而是会舍近求远，向另一部门一位年纪大的同行请教，小赵还注意到他的三位下属经常一

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