简述确定管理幅度需考虑的影响因素。

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    简述处于成长期的企业的主要特点。

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      简述企业文化的特征。

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        简述质量管理体系的构成。

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          简述职能型项目组织的主要优缺点。

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            简述创业的条件。

            简述创业的条件。
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              受2020年初新冠疫情的影响，甲公司2020年的销售收入仅为12000万元，资产平均总额为7500万元，其中，固定资产平均净值4000万元。计算甲公司的总资产周转率、固定资产周转率。

              受2020年初新冠疫情的影响，甲公司2020年的销售收入仅为12000万元，资产平均总额为7500万元，其中，固定资产平均净值4000万元。计算甲公司的总资产周转率、固定资产周转率。
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                根据乙公司2021年末财务报表的数据，公司流动资产5320万元，流动负债2400万元在货2320万元。计算乙公司2021年末的流动比率和速动比率，并对计算结果进行评价和说明。

                根据乙公司2021年末财务报表的数据，公司流动资产5320万元，流动负债2400万元在货2320万元。计算乙公司2021年末的流动比率和速动比率，并对计算结果进行评价和说明。
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                  案例：
                  在竞争激烈的化妆品市场中，B公司看准了国内部分中年男性顾客对化妆品需求的上升态势，成功研制并推出了男用面霜。公司在该产品市场投放初期，聘请国内知名男星做代言，并制作了凸显健康、成熟、帅气形象的宣传片，在多家卫视频道和互联网移动客户端进行播放。公司还通过赠送、抽奖销售、买赠等方式以吸引男性消费者试用产品。另外，公司的产品价格亲民，仅为国外同类知名品牌价格的75%，再加上良好的顾客使用体验，让该产品很快打开了销路。
                  问题：
                  （1）企业的竞争战略类型有哪些？分析B公司的竞争战

                  案例：<br>在竞争激烈的化妆品市场中，B公司看准了国内部分中年男性顾客对化妆品需求的上升态势，成功研制并推出了男用面霜。公司在该产品市场投放初期，聘请国内知名男星做代言，并制作了凸显健康、成熟、帅气形象的宣传片，在多家卫视频道和互联网移动客户端进行播放。公司还通过赠送、抽奖销售、买赠等方式以吸引男性消费者试用产品。另外，公司的产品价格亲民，仅为国外同类知名品牌价格的75%，再加上良好的顾客使用体验，让该产品很快打开了销路。<br>问题：<br>（1）企业的竞争战略类型有哪些？分析B公司的竞争战
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                    案例：
                    新冠疫情期间，居家办公的人数激增，餐饮业受到消费者人数锐减和政府居家隔离政策的双重打击。快递业龙头SF公司凭借物流配送和订单信息处理平台的优势，强势杀入了外卖行业。SF公司上线小程序“丰食”并推出商家“免费上线”活动，吸引了近百家急于寻找出路的知名餐饮企业入驻，极大地满足了消费者对规范包装、快速送达等外卖服务的需求。尽管外卖行业龙头MT、ELM等公司的市场占有率分别高达51.8%、47.4%，但是SF公司的进入仍然对他们造成了一定冲击。
                    问题：
                    （1）结合企业战略环境分

                    案例：<br>新冠疫情期间，居家办公的人数激增，餐饮业受到消费者人数锐减和政府居家隔离政策的双重打击。快递业龙头SF公司凭借物流配送和订单信息处理平台的优势，强势杀入了外卖行业。SF公司上线小程序“丰食”并推出商家“免费上线”活动，吸引了近百家急于寻找出路的知名餐饮企业入驻，极大地满足了消费者对规范包装、快速送达等外卖服务的需求。尽管外卖行业龙头MT、ELM等公司的市场占有率分别高达51.8%、47.4%，但是SF公司的进入仍然对他们造成了一定冲击。<br>问题：<br>（1）结合企业战略环境分
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                      在企业生产经营过程中，由员工招聘、 调配、 考核、 升迁等形成的要素流动是

                      在企业生产经营过程中，由员工招聘、 调配、 考核、 升迁等形成的要素流动是
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                        实行所有权与经营权分离、 以组织的全部财产为限对债务承担有限责任的经营主体是

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                          协调员工之间关系、 激励每位员工积极性的管理职能是

                          协调员工之间关系、 激励每位员工积极性的管理职能是
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                            基于物质利益原则，运用工资、 奖金等手段调动经营者积极性的企业管理方法是

                            基于物质利益原则，运用工资、 奖金等手段调动经营者积极性的企业管理方法是
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                              某公司生产的14纳米芯片的市场需求增长率高，但相对市场占有率低。该业务在波士顿矩阵中属于

                              某公司生产的14纳米芯片的市场需求增长率高，但相对市场占有率低。该业务在波士顿矩阵中属于
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