MingNidy制造公司是一家科技型企业，生产高质量的水泵设备。虽然市场需求增长强劲，但公司仍然担心未来如何经营以保持盈利。
公司每年生产并销售9600个单位的标准产品，详细财务数据如下：
销售价格：180美元/单位；
固定成本：432000美元/年；
直接人工成本：42美元/单位；
直接原材料成本：18美元/单位。
由于厄尔尼诺现象的影响，今年以来本地暴雨成灾，这导致明年的市场需求大幅增加。市场预测表明，明年需求量将会增加90%。
如果雇佣额外劳动力，公司的基本产能可以增加20%,产品的单位可变成本保持不变。
加班工作可以增加的全年产能为基本产能的30%,但是加班生产的产品，其单位可变成本将会增加40%。
分包生产每个月的产能可以增加600个单位的标准产品，但是单位可变成本将会增加到100美元/单位。
以上产能策略的固定成本均保持不变。
MingNidy公司是典型的加工装配型的制造企业，生产计划与物料控制系统比较复杂。计划一个制造系统的库存和物料流，作为一项实践并非什么新事物。虽然努力追求这个目标许多年，但是事实证明要全面管理这个问题确实非常困难，为了应对这个问题，MingNidy公司计划引进物料需求计划系统。
问题：(1)MingNidy公司的盈亏平衡点产量和年利润分别是多少?(10分)
(2)明年的综合计划应如何安排各种产能方案，公司的年利润将会是多少?(10分)
(3)为了全面管理制造系统的库存和物料流，需要列出哪些相关事项?(10分)
(4)解释说明物料需求计划系统的计划流程。(10分)
【正确答案】：（1）单位可变成本=42+18=60美元/单位
盈亏平衡点产量=年固定成本÷（销售价格-单位可变成本）
=432000÷（180-60）=3600（单位）
年总收入=年产销量×销售价格=9600×180=1728000（美元）
年总成本=年固定成本+年产销量×单位可变成本=432000+9600×60=1008000（美元）
年利润=年总收入–年总成本=1728000-1008000=720000（美元）评分标准：①8~10分：考生比较准确地列出了过程，并且计算正确
②5~7分：考生列出了部分过程，但是计算不完全正确
③1~4分：考生对该过程几乎没有什么认识
（2）明年的综合计划中，需求和产能数据如下：年需求：9600×190%=18240（单位）
原有全年基本产能：9600单位
通过雇佣额外劳动力增加的全年基本产能：9600×20%=1920（单位）现在全年基本产能：9600+1920=11520（单位）
加班工作增加的全年产能：11520×30%=3456（单位）
分包生产的全年产能：18240-（11520+3456）=3264（单位）
因此明年的综合计划中各种产能方案的安排如下：全年总需求18240个单位，原有全年基本产能9600单位，通过雇佣额外劳动力增加全年基本产能1920个单位，通过加班工作增加全年产能3456个单位，通过分包增加全年产能3264个单位。
加班工作的单位可变成本=60×140%=84（美元/单位）
分包生产的单位可变成本=100（美元/单位）
明年的年利润=18240×180-432000-11520×60-3456×84-3264×100=1543296（美元）
评分标准：①8~10分：考生比较准确地列出了过程，并且计算正确
②5~7分：考生列出了部分过程，但是计算不完全正确
③1~4分：考生对该过程几乎没有什么认识
（3）为了全面管理制造系统的库存和物料流，需要列出的相关事项如下：
①需求预测：合理地反映顾客需求的数据对于制定任何计划都必不可少。虽然需求预测很复杂，也不可能完全正确，但还是必要的。生产会基于订单和预期的需求进行。这将成为公司的主生产计划。
②生产能力：了解组织内部的产品特征，全面把握生产能力和工厂的能力。
这里构成了物料清单（BOM），其中包括所需要的原材料、使物料可用的要求，还有每个过程的提前期、关于物料库存包括用于在制品的物料的准确信息。
评分标准：①8~10分：考生能够对该问题进行清晰合理地解释
②5~7分：考生对该问题的解释有一些认识
③1~3分：考生对该问题的解释几乎没有什么认识
（4）物料需求计划系统的计划流程如下：
①众所周知，综合订单和需求预测形成主生产计划，该计划必须得到组织的每个部分同意。
②主生产计划、物料清单和库存文档，必须通过人所共知的净需求分析和补偿过程，产生一个详细计划。这个计划确定工作车间需要做什么，包括时间安排、从供应商订购什么以及时间安排。
③此后，实际的工作是按照计划进行控制以生产出商品，必要时根据需求和其它因素的变化重新制定计划。库存文档需要随着商品生产和接收及时更新。
评分标准：
①8~10分：考生能够对该问题进行清晰合理地解释
②5~7分：考生对该问题的解释有一些认识
③1~3分：考生对该问题的解释几乎没有什么认识
