简述如何建立全方位的绩效沟通制度。
首先，要摒弃那种只是由组织领导层向下属发布命令，下属的反馈和意见却很少有人倾听的单向沟通模式。
其次，良好的沟通制度是多角度的、双向的、应在组织内部建立全方位的沟通制度，形成管理层与部门领导、部门领导与普通员工、普通员工之间的多层次交流对话机制，并且保持沟通渠道的顺畅。
最后，要在相关的文件中对全方位的绩效沟通做出明确的规定。
简述如何建立全方位的绩效沟通制度。
首先，要摒弃那种只是由组织领导层向下属发布命令，下属的反馈和意见却很少有人倾听的单向沟通模式。
其次，良好的沟通制度是多角度的、双向的、应在组织内部建立全方位的沟通制度，形成管理层与部门领导、部门领导与普通员工、普通员工之间的多层次交流对话机制，并且保持沟通渠道的顺畅。
最后，要在相关的文件中对全方位的绩效沟通做出明确的规定。