论述中国管理咨询与外国管理咨询的区别。
【正确答案】：理论分析型VS解决问题型。活跃在我国管理咨询市场的本土公司不少是学院派咨询，其优势在于理论和思想有较深的沉淀。可为企业提供系统的咨询方案，但方案缺乏有效的操作性，同时，本土企业缺少真正咨询公司必备的组织体系和人力体系；国外的教授很多是具有行业实践经验的，或是从业多年的管理者．或是有许多行业的履历；我国的咨询只停留在现状阐述和理论分析上，不可能有实际操作的技巧。相反，国外的咨询企业挺多地把重点放在解决问题上，不少一流咨询公司的分析报告，除了详尽的市场分析过程展示外，更多的是在说明该分析的结果，并把自己积淀的模型和分析结果与具体的公司相结合，提出解决问题的方向和做法。 文字型VS图表型。国内行业分析和咨询报告，最显著的特点就是文字众多，理论详尽而缺乏感性。报告大都以文字说明的形式展现，无非是“前言、现状、原因、展望”等单调的逻辑框架，偶尔有几张简单的图表。外资咨询公司的分析报告有一个显著的特点：以PPT的形式展现给顾客。根据项目的内容PPT可以是20多页或是100多页，每一页都由紧凑的图形、表格组成，文字更多的是以小标题或纲要的形式体现。有的报告中也有大量的文字，但这些内容多以表格比较的形式体现，这也能起到很好地理解分析作用。总之，在分析报告的形式上，外资咨询公司更加人性化，更具有顾客导向。 信息来源。国内的咨询搜集企业信息时间长，数据质量也不高。相反，”用数据说话”是国外咨询公司的生存方式。然而国外咨询公司在中国遇到了很大的困难：中国没有良好的信息披露机制，缺乏权威的统计机构，这使得它们不得不花费更高的成本于尽职调查。从某种意义上说，愿意在信息收集上投入的公司才具有更强的竞争力。所以在这点上，国内外企业的差距并不是很大，竞争力的差异集中在知识积淀、结构化能力和人才吸引上。
【题目解析】：考点：中国管理咨询与外国管理咨询的区别。
