试述企业并购后，如何对战略性的资产进行整合？
企业资产有其战略地位的差异性，有的资源和能力构成企业的战略性资产，一般指独特的资源、技能和知识，有的是辅助性资产。因此，在整合管理过程中对于这些资产的整合有战略优先度的不同。整合管理过程中的首要问题是解决战略性资产的整合。
由于企业的战略性资产是以独特的资源、技能和知识为根本因素的，所以在整个整合管理过程中应识别出并购双方在资源、技能和知识之间的互补性。对于具有战略性资产特征的要素，整合过程要进行重组整合，对于不具备战略性资产特征的要素可以剥离，但剥离要以不影响战略性资产发挥作用为原则。
企业中存在三种具有不同转移性的组织资本：一般管理能力、行业专属管理能力和行业专属人力资源。在组织资本中，最具有战略性资产特征的是行业专属管理能力和行业专属人力资源，因此要把这些要素作为并购后整合管理的基础，通过建立合理的组织机制，来保证这些资源要素的顺利整合，其中核心是技能和知识系统的整合。