KB公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。KB公司的三种产品市场增长率分别为：电烤箱的市场增长率为4%。洗碗机的市场增长率为9%，消毒柜的市场增长率为20%;KB公司的三种产品的市场占有率分别为：电烤箱的市场占有率为8%，洗碗机的市场占有率为30%，消毒柜的市场占有率为30%;KB公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大竞争对手是HB公司，其市场占有率为40%;洗碗机市场的最大竞争对手是HB公司，其市场占有率为15%;消毒柜市场的最大竞争对手是SK公司，其市场占有率为20%;假设市场成长率以10%为分界线，10%以上曲高增长率，10%以下为低增长率。请用波士顿咨询集团法进行分析，并回答以下几个问题。(1)画出“市场增长率相对市场占有率”矩阵图。(2)给出三个战略业务单位的具体发展战略设想。
【正确答案】：(1)“市场增长率-相对市场占有率矩阵图”(2)发展战略设想：①在消毒柜市场上，KB公司应采取“发展”战略，加大投入，使本企业保持在这一市场的优势;②在洗碗机市场上，KB公司采取“保持”战略，保持投入，使这一市场的利润能够长期稳定;③在电烤箱市场上，KB公司可采取两种方法：一是采取“收获”战略，使其短期内能提供较大量的现金;二是采取“放弃”战略，清理或变卖此战略业务单位，将资源用于其他两个战略业务单位。
