简述“五力分析模型”。
【正确答案】：（1）现有竞争者之间的抗衡。
一个行业中，企业最先关注的是现有的竞争对手，以及竞争对手所采取的竞争行动、发展动向等，这是企业制订自身战略计划、调整自己的经营策略，继而保证在竞争中时时处于主动和优势地位的重要条件。
（2）潜在进入者的威胁。
行业的新进入者一方面可能引进新的业务能力，带有获取市场份额的欲望，另一方面也可能带来可观的资源，其结果是其价格可能会被压低或导致该行业内企业的成本上升、收益下降。
（3）替代品的威胁。
替代品是指那些与本行业的产品具有同样功能的其他产品。替代品往往代表着行业内的发展方向。
（4）供应商的议价能力。
供应商主要通过提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
（5）购买者的议价能力。
购买者主要通过压低价格、要求较高的产品质量或更多的服务项目等手段，来影响行业中现有企业的盈利能力。
【题目解析】：本题考查行业竞争结构分析。
