试述薪酬水平决策四种类型的特点
【正确答案】：(1)领先型。本企业某些职位或人员的薪酬水平定位在高于市场平均薪成人的水平水平之上,以领先于市场或许多竞争对手薪酬水平的一种策略。领先型薪酬策略的主要长处是,能够吸引和留住高素质技能人才,降低离职率,提高企业的形象和知名度。但其缺点在于带来了企业劳动力成本的增加和巨大的管理压力。(2)追随型。本企薪酬追随型是指企业始终追随市场平均薪水平来进行薪酬定位,将本企业薪水平定位在等于或接近市场平均薪水平的一种策略。实施追随型薪酬策略的企业力图使本企业的薪酬水平与竞争对手基本保持一致,同时又希望自己能够保留一定的员工吸引力,不至于在劳动力市场上输给竞争对手(3)滞后型。薪酬滞后型是指企业按照低于市场薪酬水平或竞争对手水平的标准进行本企业薪酬定位的一种策略。滞后型薪酬策略不利于企业吸引高素质员工,还会弱企业吸引和保留潜在员工的能力,但如果采用滞后型薪酬策略的企业能保证员工将来可以得到更高的收人,那么,员工的责任感会提高,团队精神也会增强,从而企业的劳动生产率也会提高(4)混合型。薪酬混合型是指企业根据不同的职位类别或员工类别分别制定不同的薪酬策略,或者根据不同的薪内容制定不同薪酬水平的一种策略劲力酬策略最大的特点是具有灵活性和权变性。既有利于企业保持在劳场上的竞争力,又有利于控制企业劳动力成本。解析:暂无领先型。本企业某些职位或人员的薪酬水平定位在高于市场平均薪成人的水平水平之上,以领先于市场或许多竞争对手薪酬水平的一种策略。领先型薪酬策略的主要长处是,能够吸引和留住高素质技能人才,降低离职率,提高企业的形象和知名度。但其缺点在于带来了企业劳动力成本的增加和巨大的管理压力。(2)追随型。本企薪酬追随型是指企业始终追随市场平均薪水平来进行薪酬定位,将本企业薪水平定位在等于或接近市场平均薪水平的一种策略。实施追随型薪酬策略的企业力图使本企业的薪酬水平与竞争对手基本保持一致,同时又希望自己能够保留一定的员工吸引力,不至于在劳动力市场上输给竞争对手(3)滞后型。薪酬滞后型是指企业按照低于市场薪酬水平或竞争对手水平的标准进行本企业薪酬定位的一种策略。滞后型薪酬策略不利于企业吸引高素质员工,还会弱企业吸引和保留潜在员工的能力,但如果采用滞后型薪酬策略的企业能保证员工将来可以得到更高的收人,那么,员工的责任感会提高,团队精神也会增强,从而企业的劳动生产率也会提高(4)混合型。薪酬混合型是指企业根据不同的职位类别或员工类别分别制定不同的薪酬策略,或者根据不同的薪内容制定不同薪酬水平的一种策略劲力酬策略最大的特点是具有灵活性和权变性。既有利于企业保持在劳场上的竞争力,又有利于控制企业劳动力成本。解析:暂无 某市电视台广播部审核科的主要职责是:广告内容审核、广告合同审核、广告播出审订。最初,部门领导依据本部门的工作职责,将员工的工作职责在有关会议上进行口头分工。一段时间里,这作分工”使员对自已的具体工作目标清楚,也不知道哪些工作是自己职责范围内的,哪些是自己必须完成的,哪些是要与相关岗位的员工沟通、协作才能做好的。因为岗位责任不清,电视台曾出现广告漏播、错播的问题,因监测据录入不及时,还出现过广告播出时无法出具的现象更严重的是,出现问题后,员工间相互推诿和埋怨,有时员工心里清楚是谁的责任,但又无据可查,最后只好不了了之面对上述问题,该部门的主管与员工认为,有必要对工作岗位进行科学设计,于是,将部门工作分解到5个岗位:
