案例：宏达模具公司是一个乡镇企业，公司刚成立时，正赶上市场上模具供不应求的时机，因此公司发展很快。但随着经营规模的扩大，公司员工文化素质和技术水平不高的弊端日益显露。由于缺乏关键专业技术人员和高级管理人员，企业日益陷入困境，经理李宝财为此非常苦恼。一天公司召开青年员工大会，经理在台上号召青年工人刻苦学习技术知识，大家都认真地听，唯有一个青年趴在桌子上写写画画。经理有点生气，想在大会上点名批评他，可是走到他身边一看，发现他在一张香烟盒纸上画了一辆十分逼真的汽车。此时，经理不仅没有批评他，反而问起他的姓名、年龄、文化程度和工种。他回答说叫张大海，25岁，高中毕业，车工。经理听后暗暗高兴，决心培养他。从此经理只要外出走访专家，就一定带上这个小青年，同时，厂里将绘制产品图样的任务也大胆地交给他。当时，厂里设备简陋，经理就把自己的办公桌腾出来，让他学绘图，自己却是打游击办公。10年后，张大海当上了助理工程师和副经理，但企业却仍旧步履维艰。问题：(1)该公司采用的是一种什么样的人员招聘方法?这种招募方法有何优缺点?(2)根据该公司的实际情况，你认为采用这种人员招聘方式合适吗?为什么?
【正确答案】：(1)该公司采用的是内部招聘。该方法的优点是：①组织对候选人的能力有清晰的认识。②候选人了解工作要求和组织。③鼓励高绩效、有利于鼓舞员工士气。④组织仅仅需要在基本水平上雇用。⑤更低的成本。缺点是：①会导致“近亲繁殖”状态。②会导致为了提升而进行的“政治性行为”。③需要有效的培训和评估系统。④可能会因操作不公或心理因素导致内部矛盾。(2)根据该公司的实际情况，采用这种人员招聘方式是不合适的。其主要原因是该公司的人才储备水平本来就很低，单纯依靠内部培养晋升的方法，不可能在短期内有效地改变公司内部的人才状况，尤其是高级管理人才。应该采用“内外双招”的人员招聘方式，增加公司职位的透明度，这一方面扩大了选择范围，降低了可能的风险成本，另一方面也可以了解内部哪些员工具有主动向上发展的意向，以便对他们进行专门培训，建立人才后备队伍。
