某集团公司是2002年组建的合资的生产制造型企业，注册资本2000万美元，总资产12000万美元。是目前国内最具规模的、具有完全自主知识产权及先进研发能力的生产企业。现有职工3000余人，岗位类别有生产类、技术类、销售类、职能管 理类等。
目前，该集团公司正在进行薪酬体系改革，整体薪酬体系的设计是以业绩、责任、能力为导向，确定分层分类的薪酬结构设计模式。在经过对各个岗位的全面岗位评价之后，确定了具体岗位的薪酬等级，但是在具体的薪酬对接过程中，每一名员工到底应该拿多少工资，同一岗位的人员是不是应该拿同样的工资是该公司管理人员比较头疼的一件事情。由于每一名员工的能力不同，所作出的贡献不同,同一岗位的人员如果拿同样工资的话,很多员工就认为不合理，也会打击很多优秀员工的工作积极性。但是，如果拉开差距，差距应该是多大为合理？对每名员工的表现怎样进行评价才可以充分体现员工的水平？……这些问题一直困扰着人力资源部人员，也一直是企业髙管人员所关注的问题。
问题：（1）该集团公司在确定薪酬结构前应开展什么工作？
（2）上述工作的开展对改革薪酬体系有何作用？
(1)该集团公司应先进行工作分析。P104
(2)工作分析为企业制定公平合理的薪酬制度提供可靠保证。企业如何进行薪酬分配，并使薪酬支付效率最大化，确保薪酬制度的公平合理，对企业的健康发展至关重要。
①组织的薪酬水平高低取决于岗位职责、任职技能要求高低和对组织贡献大小等因素，这些因素都必须通过工作分析才能获取。
②组织在制定薪酬政策时必须依据公平合理的原则，而工作分析则对各个职位承担的职责、从事的活动、任职资格的要求等做出了具体的描述，可使企业根据各岗位在组织中的重要性程度给予不同的薪酬设计。
③工作评价是用定量与定性相结合的科学方法，在工作分析的基础上确定岗位能级层次的过程。工作分析所形成的工作说明书是进行工作评价、确定薪酬等级的依据，工作评价的信息也多来源于工作说明书的内容。所以，工作分析是企业制定公平合理的薪酬政策的重要基础。P104