国光机械公司的培训 梁先生是国光机械公司新上任的人力资源部部长，在一次研讨会上，他了解到一些企业的培训搞得有声有色。他回来后，兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，以提升人力资源部的新面貌。公司老总很开明，不久就批准了梁先生的全员培训计划。梁先生深受鼓舞，踌躇满志地“对公司全体人员——上至总经理，下至一线生产员工，进行了为期一个星期的脱产计算机培训。”为此，公司还专门下拨十几万元培训费。 培训的效果怎样呢?据说，除了办公室的几名人员和45岁以上的几名中层干部有所收获，其他人员要么收效甚微，要么学而无用，十几万元的培训费用只买来了一时的“轰动效应”。一些员工认为，新官上任所点的“这把火”和以前的培训没有什么差别，甚至有小道消息称此次培训是梁先生做给领导看的“政绩工程”，是在花单位的钱往自己脸上贴金!而梁先生对于此番议论感到非常委屈：在一个有着传统意识的老国企，给员工灌输一些新知识怎么效果不理想呢?梁先生百思不得其解，“不应该呀，在当今竞争环境下，每人学点计算机知识应该是有用的呀。 ” 问题：(1)运用培训程序相关知识分析该公司计算机培训存在哪些问题。 (2)梁先生应该怎样拟定一个完整的培训计划?
【正确答案】：1、答： 该公司计算机培训时存在的问题: (1)培训盲目、随意进行,没有建立在科学的培训需求分析的基础上,没有确定是否需要进行培训,主要培训哪些人员等问题 (2)没有一个完善的培训计划 (3)没有一个合理的培训效果评估,对于最后的结果只是做一些评价一直到下一阶段的培训计划 (4)培训的对象层次不清,培训教材没有针对性。
2、答： 制定培训计划主要包括以下内容： (1)培训对象 这是解决培训谁的问题。培训对象是培训活动的主要成本因素,必须认真选择、精确计算。 (2)培训目标 在确定培训目标的过程中,需要注意的是目标的设立与评价标准 密切相关,因比培训目标应该是可以衡量的。 (3)培训时间 培训时间可以根据培训目标和要求、培训对象的素质水平、上班时间等因素来确定 (4)培训实施机构 企业内部培训包括在企业内部场所或企业自己租用的场地,由企业内部人员作为培训师进行培训,以及聘请外部专家和学者根据企业要求在企业培训基地进行的培训 (5)培训方法、课程和教材 企业要根据自身的规模、经费、技术性质、培训内容、培训对象、人数、时间等因素来选定不同的课程、教材,采用适合成年人学习的培训方法和现代化的培训手段 (6)培训设施 培训设施的好坏对培训的效果有重大影响。因此,要从视觉效果、听觉效果、温度控制、教室大小和形状、座位安排、计算机辅助教学设备、交通条件生活条件等方面计划好培训环境的布置
【题目解析】：考点：培训的程序即制定培训计划。
