桂西公司的人员招募 桂西公司由于经营困难，最近被效益较好的珠江公司兼并了。兼并以后，桂西公司保留原来的主要管理人员，同时，珠江公司调配一些年轻的管理人员来协助桂西公司的工作。于是，桂西公司的人力资源部来了珠江公司的两位年轻人：程鹏和万里。这两个年轻人待人诚恳，工作勤奋，在大学里学的又是人力资源管理专业，所以，他们深受人力资源部部长老宋的赞赏。老宋担任了多年人事处处长，但有关人力资源管理的理论知识比较欠缺。最近几年，在企业中，人力资源管理的重要性得到广泛认同，人力资源部也不断增加新的工作内容，老宋有点力不从心。最初老宋觉得有两名新同事的加入，桂西公司的人力资源管理工作一定会更上一层楼，但是，老宋最近却感到工作不那么顺利，尤其是在员工招募问题上，老宋与程鹏、万里闹得很不开心。 事情的缘由是这样的：桂西公司被兼并以后，新的管理层决定淘汰一些已经过时的产品，新增设两条产品线，为此，需要招募一批操作工和一些基层的管理人员。老宋认为操作工可以通过广告招募，首要的筛选标准无疑是技术能力。关于这一点，程鹏和万里也同意。但是在招募基层管理人员时，老宋认为应该采用企业内部晋升方式，因为，作为管理人员，其自身的工作积极性、工作态度等是非常重要的标准。通过内部晋升，一方面对这些候选人比较了解，另一方面也可以调动现有员工的工作积极性。至于考核的标准，老宋认为学历并不重要，主要是候选人过去的工作业绩、政治态度、工作经历及工作热情等。而程鹏和万里坚持认为应采用多种渠道来招募基层管理人员。遴选的标准，应该是才目关的学历和胜任职位的能力。老宋不太明白，多种渠道具体有哪些渠道。 问题： （1）请你告诉老宋，人员招募的具体渠道有哪些。 （2）根据本案例，你认为应该如何招募基层管理人员?
【正确答案】：（1）人员招募的具体渠道包括：内部晋升；职位转换；自荐；员工引荐；广告招募；就业机构招募；专职猎头机构招募；校园招募；网络招募；特色招募。（2）企业员工招募人员一方面需了解不同招募渠道的优缺点，即利用它们各自的优点，回避各自的缺点；另一方面要注重考核被招募者的综合素质，遴选标准应多样化而非单一化。据本案例，桂西公司招募基层管理人员按照老宋的内部晋升招募渠道，具有对候选人情况比较了解且可调动现有员工的积极性的优点，但这种招募渠道存在以下缺点：可供招聘的对象仅限于企业内部员工；被招聘后使原有职位的空缺；易导致“近亲繁殖”；缺乏创新意识。所以应按照程鹏和万里的意见，采用多种渠道进行招聘，发挥每种招聘渠道的优点。在被招募者综合素质考核上，既要考虑到老宋所说的候选人的工作业绩、政治态度、工作经历和工作热情，也要充分重视被考核者的学历和胜任职位的能力。
【题目解析】：考点：人员招募的渠道方式，基层管理人员的招募。
