某大型钢铁联合企业拟对内部组织结构进行调整,你认为最适合该企业的组织结构是()
某大型钢铁联合企业拟对内部组织结构进行调整,你认为最适合该企业的组织结构是()
A、事业部制
B、模拟分权结构
C、矩阵结构
D、多维立体结构
【正确答案】:B
【题目解析】:解析:企业组织结构的基本形式:
1、直线结构:其基本特点是指挥和管理的职能,有企业的行政领导人执行,不设立专门的职能管理部门。一般只适合于产品单一,工艺简单、规模较小的企业。
2、直线职能型结构:是一种以集权为主要特征的组织结构,它是在直线结构的基础上发展起来的。特点是按照统一原则设置直线行政领导者,又按分工管理的原则设置各级职能机构或人员。采用较为普遍,主要适用于中小型企业,以及产品和技术比较单一、市场需求比较稳定的企业。
3、事业部结构:又称为联邦分权制,或部门化组织结构,是一种以分权为基本特征的组织结构。主要特点是,把企业的经营活动按产品加以划分,成立各个经营单位,自负盈亏。每个事业部都是一个利润中心,并拥有相应的独立经营的自主权。事业部结构主要适用于品种多样化,市场环境变化较快的大型企业。
4、模拟分权结构:就是把企业分成若干个“组织单位”,它们各自拥有自己的职能结构,给他们尽可能大的生产经营自主权,但不是真正的独立核算、自负盈亏,只是模拟这种经营方式,目的是调动企业各级组织的积极性,改善经营管理,模拟分权比较适合于大型的钢铁、化学、铝业、玻璃、造纸等企业。
5、矩阵结构:是直线职能结构和事业部结构的结合,它的特点是既能按职能划分的垂直管理系统,又有按照工程或项目划分的横向管理系统,纵横结合,行如矩阵。适用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂等特点的企业。如军工、航天工业公司。

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