项目化管理是针对快速变化环境中长期性组织的一种管理方法，其核心的指导思想就是（）,即长期性组织通过项目形式来应对外部环境变化与实施组织战略。

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    根据企业完成战略目标的组织方式不同，企业项目管理有三种常见的多项目管理方式，下列哪一项不属于多项目管理的方式（）

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      企业项目化管理流程体系不包括（）

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        企业项目管理能力主要包括三个方面的能力，则下列哪一项不属于企业项目管理的能力（）

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          根据不同组织文化、组织结构、项目管理成熟度，项目管理办公室可以分为三种类型：保证型项目管理办公室、控制型项目管理办公室和（）

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            项目管理成熟度的概念是由早期的（）概念演变而来的

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              目前，国际上绝大多数的项目管理成熟度模型都是面向（）的项目管理能力评价与改进而构建的，只有少数面向（）的项目管理成熟度模型。

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                PMI的组织项目管理成熟度模型（OPM3）的四个级别分别是标准化、可度量、可控制与（ ）

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                  神舟项目级项目管理成熟度模型是神舟项目管理成熟度模型的重要组成部分，其核心是（）和“领域”的定义

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                    下列关于大型计划的描述不正确的是（）

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                      企业项目管理的重要性体现在（ ）

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                        企业项目化管理的含义涉及（ ）

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                           项目组合绩效管理的主要管理活动包括（ ）

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                            基于项目组合属性的基本管理过程包括（）过程

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                              预算大型计划成本的方法与工具有（ ）

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