基于企业管理两层次双维度概念模型，其中心任务可归结为处理好以下几重关系（ ）

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    从内容上看，企业项目管理知识体系主要包括以下（）方面。

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      广义的企业项目管理是建立在（）认识和概念基础上的。

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        大型计划的收益管理包括（）的过程

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          成熟的项目管理组织可靠性体现在（ ）

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            企业项目管理就是企业项目化管理（）

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              项目管理成熟度模型是一种只针对临时性组织的项目管理能力进行评价与改进的途径和方法（）

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                广义的企业项目管理就是指一般的企业管理（）

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                  大型计划管理不具有高度协同性（）

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                    大型计划管理是对大型计划的分散管理，关注如何将企业战略落实（）

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                      项目组合中可能包含项目和/或大型计划（）

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                        大型计划通常不具有一个清晰的既定目标的路线图（）

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                          企业项目管理能力的建设是一项战略性、持续性的工作，应从战略、组织、流程和机制上予以保障（）

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                            简述项目组合管理的特点。

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                              大型计划生命周期的五个阶段是什么。

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