（）的优点是可以有针对性地按需生产、按需促销，缺点是只有当顾客达到一定规模时才比较经济。

（）的优点是可以有针对性地按需生产、按需促销，缺点是只有当顾客达到一定规模时才比较经济。
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    按职能划分的优点在于它遵循了（）的原则，因此能充分发挥专业职能，它使主管人员的注意力集中在组织的基本业务上，有利于目标的实现。

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      （）是最原始最简单的划分方法。

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        管理层次受组织规模和管理幅度的影响，它们之间的关系是（ ）

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          助手的配备情况、信息手段的完善情况、工作地点的相似性这些属于影响有效管理幅度的（）

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            某项职位或某部门所拥有的原属于直线主管的那部分权力，大部分是由业务或参谋部门的负责人来行使的权力属于职权类型中的（）

            某项职位或某部门所拥有的原属于直线主管的那部分权力，大部分是由业务或参谋部门的负责人来行使的权力属于职权类型中的（）
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              某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命名等权利属于 （）

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                组织过分集权而产生的弊端包括（ ）

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                  组织过分集权而产生的弊端包括（）

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                    简述影响分权的因素。

                    简述影响分权的因素。
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                      制度分权和授权的区别有哪些？

                      制度分权和授权的区别有哪些？
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                        （）是在目标活动逐步分解的基础上，设计和确定组织内从事具体管理工作所需的职务类别和数量，分析担任每个职务的人员应负的责任和应具备的基本素质。

                        （）是在目标活动逐步分解的基础上，设计和确定组织内从事具体管理工作所需的职务类别和数量，分析担任每个职务的人员应负的责任和应具备的基本素质。
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                          职务设计与分析是组织结构设计的（）。

                          职务设计与分析是组织结构设计的（）。
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                            （）是组织结构设计的基础性工作。

                            （）是组织结构设计的基础性工作。
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                              组织结构的设计是组织职能执行的基础，其任务是提供组织结构系统图和编制（）。

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