工作绩效考核的目的是什么？有哪些常用的业绩评价方法？

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    领导工作中如何运用领导艺术？

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      非正式组织有何积极作用和消极作用？在实际中应如何发挥其积极作用？

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        阅读下列案例，并回答后面的问题。
        李强已经在天宇软件开发公司工作了6年。在这期间，他工作勤恳负责，技术能力强，多次受到公司的表扬，领导很欣赏他，并赋予他更多的工作和责任，几年中他从普通的程序员晋升到了资深的系统分析员。虽然他的工资不是很高，住房也不宽敞，但他对自己所在的公司还是比较满意的，并经常被工作中的创造性要求所激励。公司经理常在外来的客人面前赞扬他：“李强是我们公司的技术骨干，是一个具有创新能力的人才……”
        去年7月份，公司有中级职称指标，李强属于有条件申报之列，但名额却给

        阅读下列案例，并回答后面的问题。<br/>李强已经在天宇软件开发公司工作了6年。在这期间，他工作勤恳负责，技术能力强，多次受到公司的表扬，领导很欣赏他，并赋予他更多的工作和责任，几年中他从普通的程序员晋升到了资深的系统分析员。虽然他的工资不是很高，住房也不宽敞，但他对自己所在的公司还是比较满意的，并经常被工作中的创造性要求所激励。公司经理常在外来的客人面前赞扬他：“李强是我们公司的技术骨干，是一个具有创新能力的人才……”<br/>去年7月份，公司有中级职称指标，李强属于有条件申报之列，但名额却给
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          管理的本质是

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            组织管理理论的提出者是

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              “人的本性是坏的，一般人都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性”，这种观点属于

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                这种管理方法是在已编制的计划基础上，每经过一段固定的时期，根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发，对原计划进行调整。这种管理方法是

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                  企业管理外部环境中的政治法律环境包括政治形式、政治体制、法律法规和

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                    有几个厂商，每个厂商都意识到其销售量取决于他们索取的价格以及所采取的广告之类的策略。这种市场结构的类型是

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                      管理层次受组织规模和管理幅度的影响，它们之间的关系是

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                        组织可以从外部招聘或内部提升所需要的管理人员，这两种方式各具优点，下列属于内部招聘优点的是

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                          管理人员培训的目标是

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                            依据各种不同的标准，决策可以分为许多类型。“决策者不能预先确知环境条件可能有几种状态，但可能状态的数目与概率可以预先客观估计，在每种不同的状态下，每个备选方案会有不同的执行后果，所以不管哪个备择方案都有风险”。这种决策类型是

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                              计划职能是管理的最基本的职能，处于计划流程第二步的是

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