决策特征

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    怎样理解组织的含义

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      组织的作用

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        组织工作应遵循的原则

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          企业组织结构的内涵

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            组织的类型有多少种

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              组织结构设计的内容

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                直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构形式的特点

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                  衡量集权与分权的标志

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                    授权的原则

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                      人员配备的任务、程序和原则

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                        管理人员的选聘标准及渠道

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                          管理人员的选聘程序和方法

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                            管理人员内部选聘渠道的优点。

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                              管理人员培训的内容。

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