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下列选项中,对于承包商的人工费索赔而言,只能索赔( )等。
2024年08月05日 10时08分20秒
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分类:工程项目管理(06087)
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设备采购合同中,供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点,此时,采购方一般支付( )
2024年09月14日 08时09分45秒
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分类:工程项目管理(06087)
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项目系统目标由什么决定?项目系统目标通常可以分为哪几类?
2024年09月14日 08时09分44秒
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分类:工程项目管理(06087)
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简述工程项目直线式组织形式的优点。
2024年09月14日 08时09分43秒
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简述HSE与传统三大目标(质量.成本.工期)之间的辩证关系。
2024年09月14日 08时09分42秒
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简述项目沟通管理的影响因素。
2024年09月14日 08时09分41秒
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简述资源计划过程。
2024年09月14日 08时09分41秒
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分类:工程项目管理(06087)
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有一模板工程,原计划安装3000m2模板,工时消耗0.7工时/m2,单价15元/工时,而实际工程量为3200m2,实际工时消耗0.8工时/m2,实际单价20元/工时。试进行因素差异分析:(1)模板工程的成本差异;(2)由于工程量增加造成的成本差异;(3)由于单价引起的成本差异;(4)由于劳动效率引起的的成本差异。
2024年09月14日 08时09分40秒
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分类:工程项目管理(06087)
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按照工程惯例,承包商必须对招标文件的理解.对环境调查.对实施方案.对报价的正确性负责。但本着诚实信用原则,从工程项目的整体目标和双方合作的角度出发,为防止承包商投标失误,你认为业主应该在哪些方面为投标人提供必要的条件与帮助?
2024年09月14日 08时09分39秒
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分类:工程项目管理(06087)
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简述施工项目管理机构的设置原则。
2024年09月14日 08时09分38秒
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分类:工程项目管理(06087)
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简述监理对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。
2024年09月14日 08时09分37秒
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简述工作队式项目组织形式的优点。
2024年09月14日 08时09分37秒
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简述项目主要施工条件。
2024年09月14日 08时09分36秒
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简述单位工程施工进度计划的编制依据。
2024年09月14日 08时09分35秒
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简述利用价值分析原理提高价值的途径。
2024年09月14日 08时09分34秒
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