影响供应商讨价还价能力的因素的主要包括有

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    管理人员的培训方法包括

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      “明星”型经营单位能产生大量的现金流入满足企业的需要。

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        心理特征如个性特征、生活方式不会影响消费品市场的细分。

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          当组织成员有良好的素质时，有利于实施分权。

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            依据需求层次理论的观点，低层次需要满足后，高层次需要才会出现。

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              简述非正式组织的含义。

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                简述决策只能达到满足的原因。

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                  简述企业价值活动中辅助活动的内容。

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                    简述在需要层次理论中“尊重需要”的内涵。

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                      简述魅力型领导者的内涵。

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                        试述组织设计需要完成的工作。

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                          某公司王总经理对其秘书每日无论大小事宜都要请示感到不满意。他让秘书要学会分清轻重缓急，有些事情可以直接转给其他副总经理处理，以便自己每日有更多的时间去考虑公司的长远目标，确立组织发展方向，然后在高层领导者之间召开会议，进行研讨。在王总经理的推动下，公司出台了新的规章制度，在反复沟通和讨论的基础上明确了各职能部门和业务部门的任务目标、职责、权限等。同时王总给予了下属较多的工作自主权，自己只在重大事项和关键节点上进行把关和监控。王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略，员工士气高涨，公司的业绩也在短

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                            梅奥领导的霍桑试验表明，工人是

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                              管理者必须具备的与组织内、外部人员进行有效沟通的能力,这属于

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