工作分析的访谈内容有

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    在收集与分析工作信息中，确定工作任职者所具有的最低资格条件有

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      工作职责的基本特征中具有

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        确定工作经验的度量尺度有

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          海氏职位评价系统将付酬因素抽象为普遍适用的因素为

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            激励型工作设计法中，工作团队的类型有

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              以下属于客观信息的

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                常用的多元统计方法有

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                  简述测时法的基本功能。

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                    简述基于战略的职责分解步骤。

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                      简述工作分析在战略与组织管理中的作用。

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                        职位评价的原则有哪些。

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                          简述柔性工作设计的主要特征。

                          简述柔性工作设计的主要特征。
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                            某公司财务部有5人，一位经理，两位会计，两位出纳。两位出纳中，一位是银行出纳，另一个是现金出纳，他俩的工作有时交叉。60多人的公司有5个财务人员，公司管理者觉得财务人员有点多。但是没有根据，不知裁减谁才好。公司就用岗位写实的办法进行调整。记录他们每天都在做什么，看工作是不是饱满，或者说工作有没有重叠。财务部的5个人每人用本子把他们每天的工作

                            <span style=某公司财务部有5人，一位经理，两位会计，两位出纳。两位出纳中，一位是银行出纳，另一个是现金出纳，他俩的工作有时交叉。60多人的公司有5个财务人员，公司管理者觉得财务人员有点多。但是没有根据，不知裁减谁才好。公司就用岗位写实的办法进行调整。记录他们每天都在做什么，看工作是不是饱满，或者说工作有没有重叠。财务部的5个人每人用本子把他们每天的工作" class="wp-post-image" width="400" height="200" />
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                              公司是一家从事软件开发与生产的股份有限公司。A公司高层坚信，科学的管理能带来巨大的效益和收益，因此他们非常重视采用现代管理技术和手段。在2009年10月公司专门找人对此进

                              <span style=公司是一家从事软件开发与生产的股份有限公司。A公司高层坚信，科学的管理能带来巨大的效益和收益，因此他们非常重视采用现代管理技术和手段。在2009年10月公司专门找人对此进" class="wp-post-image" width="400" height="200" />
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