论述工作日写实的意义。

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    爱家公司是一家多元化、综合型跨国企业集团，创始于1957年，其前身是国家“一五”期间的重点工程之一。历经多年的发展，企业已经由原来单一的军用品生产向军民用品结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通信、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子产品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合化集团。
    随着全球经济一体化进程的加快，公司的发展也更加迅速，公司的管理层逐渐意识到，公司的管理制度在很多方面已经不能适应新的发展，改革势在必行。作为管理制度改革的基础，工作分析被首

    爱家公司是一家多元化、综合型跨国企业集团，创始于1957年，其前身是国家“一五”期间的重点工程之一。历经多年的发展，企业已经由原来单一的军用品生产向军民用品结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通信、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子产品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合化集团。<br />随着全球经济一体化进程的加快，公司的发展也更加迅速，公司的管理层逐渐意识到，公司的管理制度在很多方面已经不能适应新的发展，改革势在必行。作为管理制度改革的基础，工作分析被首
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      简要回答与参与工作分析的有关人员进行沟通的目的。

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        简要回答对工作信息的收集和分析包括的内容。

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          简要回答在工作分析阶段需要注意的内容。

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            简要回答在工作分析调查时期应做好的工作。

            简要回答在工作分析调查时期应做好的工作。
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              论述工作分析的基本流程。

              论述工作分析的基本流程。
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                论述在工作分析开始前需要做好的工作。

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                  W公司的工作分析案例
                  W公司是我国中部省份的一家房地产开发公司。近年来，随着当地经济的迅速增长，房产需求强劲，公司飞速发展，规模持续扩大，逐步发展为一家中型房地产公司。随着公司的发展壮大，员工人数大量增加，众多的组织和人力资源治理问题逐渐凸显出来。
                  公司现有的组织结构是基于创业时的公司规划，随着业务扩张的需要逐渐形成的，在运行的过程中，组织与业务上的矛盾已经逐渐凸显出来。部门之间职位之间的职责与权限缺乏明确的界定，扯皮推诿的现象不断发生；有的部门抱怨事情太多，人手不够，任务不

                  W公司的工作分析案例<br />W公司是我国中部省份的一家房地产开发公司。近年来，随着当地经济的迅速增长，房产需求强劲，公司飞速发展，规模持续扩大，逐步发展为一家中型房地产公司。随着公司的发展壮大，员工人数大量增加，众多的组织和人力资源治理问题逐渐凸显出来。<br />公司现有的组织结构是基于创业时的公司规划，随着业务扩张的需要逐渐形成的，在运行的过程中，组织与业务上的矛盾已经逐渐凸显出来。部门之间职位之间的职责与权限缺乏明确的界定，扯皮推诿的现象不断发生；有的部门抱怨事情太多，人手不够，任务不
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                    职位说明书的填写原则。

                    职位说明书的填写原则。
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                      论述员工恐惧对工作分析的影响及其解决对策。

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                        A公司是中关村的一家从事软件开发与生产的股份有限公司。他们在2010年9月进行了大规模的工作分析，根据分析结果，编写了各岗位的说明书。在初期，这个说明书确实给企业带来了方便与效率。但从2011年6月开始，各部门主管就开始抱怨职位说明书中对人员的编制说明禁锢了部门及公司的发展。公司组织专人对此进行了调研，结果发现：随着生产技术的发展，产品的生命周期已缩短（大约仅为12个月）,而职位说明书降低了人力资源使用的弹性。当今软件开发所要求的知识更新速度加快，对任职人员的资格条件也会随之改变，职位说明书若不

                        A公司是中关村的一家从事软件开发与生产的股份有限公司。他们在2010年9月进行了大规模的工作分析，根据分析结果，编写了各岗位的说明书。在初期，这个说明书确实给企业带来了方便与效率。但从2011年6月开始，各部门主管就开始抱怨职位说明书中对人员的编制说明禁锢了部门及公司的发展。公司组织专人对此进行了调研，结果发现：随着生产技术的发展，产品的生命周期已缩短（大约仅为12个月）,而职位说明书降低了人力资源使用的弹性。当今软件开发所要求的知识更新速度加快，对任职人员的资格条件也会随之改变，职位说明书若不
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                          简述建立任职资格的方法。

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                            虎队为何总是输呢？

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                              龙队和虎队两支龙舟队进行了很长时间的训练后开始了正式的比赛，比赛结果是龙队获胜，虎队落后于龙队1千米。
                              看到这个结果，虎队的领导很不服气，召集大家开会分析原因，经过研究后发现，龙队成员的组成是八个划桨员、一个掌舵员，而虎队恰恰相反，虎队的成员组成是八个掌舵员、一个划桨员，不过虎队领导并未看重这一点，而是聪明地认为，是八个掌舵员当中没有中心，没有层次。于是，虎队领导调整了掌舵员的组织结构，其中4个为掌舵经理，全面负责掌握航向，3个区域掌舵经理.分工负责自己的区域，剩下的1个为行政后勤人员

                              龙队和虎队两支龙舟队进行了很长时间的训练后开始了正式的比赛，比赛结果是龙队获胜，虎队落后于龙队1千米。<br />看到这个结果，虎队的领导很不服气，召集大家开会分析原因，经过研究后发现，龙队成员的组成是八个划桨员、一个掌舵员，而虎队恰恰相反，虎队的成员组成是八个掌舵员、一个划桨员，不过虎队领导并未看重这一点，而是聪明地认为，是八个掌舵员当中没有中心，没有层次。于是，虎队领导调整了掌舵员的组织结构，其中4个为掌舵经理，全面负责掌握航向，3个区域掌舵经理.分工负责自己的区域，剩下的1个为行政后勤人员
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