试介绍德国对咨询业的管理方式，并讨论其对咨询机构和人员的要求。

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    综述中国管理咨询产业现状。

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      简述麦肯锡的经营原则。

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        简述现代管理咨询的发展依托。

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          针对中国本土公司的劣势，哪些特点是值得中国本土咨询公司借鉴的?

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            试谈中国政府在对咨询业发展的支持方面还要做哪些调整?

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              日本政府对本国咨询业的扶植对中国有什么启示?

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                针对中国本土咨询公司的劣势，国外咨询产业的哪些特点是值得中国本土咨询公司借鉴的?

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                  简述管理咨询对改善日本企业经营管理的重要作用。

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                    列举我国咨询产业在咨询品质上存在的问题。

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                      简述不同时期管理咨询业务的重点。

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                        A公司是一家著名的方便面生产企业。2008年3月底，该公司在某咨询机构的协助下，初步建立了一套绩效管理系统。其中，包括基于平衡计分卡BSC的关键绩效考核指标体系。陈总经理对该系统十分满意，在人力资源总监王总提交的《关于开展绩效管理系统试运行三个月活动的建议》上，陈总的批示是：“要敢于试行，积极探索，不要怕出问题。”按照陈总的批示，系统从4月份直接开始正式实施。然而在该系统实施过程中，人力资源总监王总却遇到了一系列问题。在实施过程中，销售部李经理来到王总的办公室，向他诉苦说：“王总，你看我们部门的

                        A公司是一家著名的方便面生产企业。2008年3月底，该公司在某咨询机构的协助下，初步建立了一套绩效管理系统。其中，包括基于平衡计分卡BSC的关键绩效考核指标体系。陈总经理对该系统十分满意，在人力资源总监王总提交的《关于开展绩效管理系统试运行三个月活动的建议》上，陈总的批示是：“要敢于试行，积极探索，不要怕出问题。”按照陈总的批示，系统从4月份直接开始正式实施。然而在该系统实施过程中，人力资源总监王总却遇到了一系列问题。在实施过程中，销售部李经理来到王总的办公室，向他诉苦说：“王总，你看我们部门的
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                          中国本土咨询企业与国外咨询公司相比，存在哪些优势和劣势?

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                            对比、归纳美国、欧洲、日本的咨询业的特色。

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                              新经济背景下企业管理咨询新问题及其发展趋势如何?

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