从案例中可以看出，采购部王经理对101号配件采购非常重视，请结合案例分析采购的重要性有哪些?

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    在谈判中，谢某一直很被动，节节退让，结合案例分析一下，影响KT公司此次谈判效果的因素有哪些?

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      原材料的质量对于企业来说至关重要，作为生产企业，HY公司应该具有怎样的采购质量管理制度?

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        公司101号配件的采购价格主要受到哪些因素的影响?

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          请阅读下列案例，回答相关问题。
          A公司是一家大型消费类电子公司，位于上海市浦东经济开发区，其主导产品具有很高的市场知名度和美誉度，占有很大的市场份额。长期以来，A公司采用了一套独特的经营战略，成立了许多高度独立的子公司。A公司并不干涉子公司的研发、采购与销售等具体运营，只要求它们根据总公司的主导产品设计出来的附属产品能够获得市场的认可并盈利。这种做法使A公司迅速地发展，十多年来一直在其所处的领域内独占鳌头。

          A公司随著规模的急剧扩张；“分而冶之”经营战略的负面影响也越来

          请阅读下列案例，回答相关问题。<br/>A公司是一家大型消费类电子公司，位于上海市浦东经济开发区，其主导产品具有很高的市场知名度和美誉度，占有很大的市场份额。长期以来，A公司采用了一套独特的经营战略，成立了许多高度独立的子公司。A公司并不干涉子公司的研发、采购与销售等具体运营，只要求它们根据总公司的主导产品设计出来的附属产品能够获得市场的认可并盈利。这种做法使A公司迅速地发展，十多年来一直在其所处的领域内独占鳌头。<br/><br/>A公司随著规模的急剧扩张；“分而冶之”经营战略的负面影响也越来
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            A公司采用电子采购系统XBuy可取得哪些优势?

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              A公司在供应商的评估中应考虑哪些因素?

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                在本案例中，A公司利用全球化网络集中购买，并注意对风险进行控制。但是对采购风险的控制并非易事，采购风险控制和防范要实现哪些目标?应采取哪些措施来系统地回避和防范采购风险?

                在本案例中，A公司利用全球化网络集中购买，并注意对风险进行控制。但是对采购风险的控制并非易事，采购风险控制和防范要实现哪些目标?应采取哪些措施来系统地回避和防范采购风险?
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                  采购成本控制的方法有哪些?A公司可利用哪些途径和方法来降低采购成本?

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                    A公司为什么要利用全球化网络开展国际采购?在国际采购中可能遭遇哪些障碍?

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                      什么是供应商关系管理?A公司采用的双赢合作关系与传统供应商关系有何区别?

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                        请阅读下列案例，回答相关的问题。
                        西风电器公司是国内一家大型的白色家电生产企业。1984年，西风电器公司正式进入家电业。在上世纪的80年代和90年代，该公司一直保持着快速的增长。到2002年，公司已经拥有员工近2万人，年销售收入达到了150亿元。由于企业的管理水平无法满足快速扩张的生产规模的需要，从2003年开始，企业的业绩日益下滑，并在2005年被东联集团兼并，成立了新西风电器公司。新上任的公司高层管理人员认为原西风电器公司的采购部门存在严重的问题，低下的采购效率不能满足企业生产的要求

                        请阅读下列案例，回答相关的问题。<br/>西风电器公司是国内一家大型的白色家电生产企业。1984年，西风电器公司正式进入家电业。在上世纪的80年代和90年代，该公司一直保持着快速的增长。到2002年，公司已经拥有员工近2万人，年销售收入达到了150亿元。由于企业的管理水平无法满足快速扩张的生产规模的需要，从2003年开始，企业的业绩日益下滑，并在2005年被东联集团兼并，成立了新西风电器公司。新上任的公司高层管理人员认为原西风电器公司的采购部门存在严重的问题，低下的采购效率不能满足企业生产的要求
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                          请预测新西风电器公司实施电子采购会为该公司带来哪些优势?应该如何建立完善的电子采购系统?

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                            结合新西风电器公司T49部件采购的得失，分析如何确定合适的采购价格?

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                              结合新西风电器公司在采购运营中的得与失，具体说明采购方式都有哪些?在采购运营中应该遵循哪些原则?如何有效地进行采购订单的跟踪?

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