本案例中，A公司未对3号绝缘材料做任何独立的进货验收，造成产品次品率增加。为了保证采购质量，A公司应通过哪些方面来进行采购质量的管理工作?

本案例中，A公司未对3号绝缘材料做任何独立的进货验收，造成产品次品率增加。为了保证采购质量，A公司应通过哪些方面来进行采购质量的管理工作?
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    为了加强对供应商的管理，A公司应对供应商进行定期评价。谈谈管理供应商的方法有哪些?ABC管理法对供应商评价的主要项目有哪些?

    为了加强对供应商的管理，A公司应对供应商进行定期评价。谈谈管理供应商的方法有哪些?ABC管理法对供应商评价的主要项目有哪些?
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      阐述采购谈判的程序。

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        A公司所采用的电子采购的优势有哪些?

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          阐述A公司运输管理决策的内容。

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            请阅读下列案例，回答相关问题。
            A公司位于某市工业园区内，主要生产仪器仪表产品。2007年2月，A公司成功研发了温控器X200，作为其主打产品推向市场，该产品一经上市，便深受市场认可和客户欢迎。

            在国内，温控器X200率先达到智能化控制的技术标准，该产品可自由调节室内温度，按用户要求设定各时间段的开关状态，并在不同的预设模式下自动运行室温调节，为用户创造方便、节能、舒适的宜居环境，产品性能明显优于市场上其他同类温控器。WL是制造温控器X200最重要的零部件之一，对温度的

            请阅读下列案例，回答相关问题。<br/>A公司位于某市工业园区内，主要生产仪器仪表产品。2007年2月，A公司成功研发了温控器X200，作为其主打产品推向市场，该产品一经上市，便深受市场认可和客户欢迎。<br/><br/>在国内，温控器X200率先达到智能化控制的技术标准，该产品可自由调节室内温度，按用户要求设定各时间段的开关状态，并在不同的预设模式下自动运行室温调节，为用户创造方便、节能、舒适的宜居环境，产品性能明显优于市场上其他同类温控器。WL是制造温控器X200最重要的零部件之一，对温度的
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              针对现有的两家国内供应商E和F，为A公司设计建立全新的供应商资质管理制度。

              针对现有的两家国内供应商E和F，为A公司设计建立全新的供应商资质管理制度。
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                为了避免因采购人员的错误估计而导致库存积压等事件的再次发生，应通过哪些方式来提升采购人员作业水平？

                为了避免因采购人员的错误估计而导致库存积压等事件的再次发生，应通过哪些方式来提升采购人员作业水平？
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                  在本案例中，造成A公司库存积压的原因是什么？阐述库存控制原理及应遵循的原则。

                  在本案例中，造成A公司库存积压的原因是什么？阐述库存控制原理及应遵循的原则。
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                    本案例共涉及到两种招标方式，分别阐述两种方式的含义及优缺点。A公司最终确定国内两家供应商E和F的招标方式是否恰当？为什么？

                    本案例共涉及到两种招标方式，分别阐述两种方式的含义及优缺点。A公司最终确定国内两家供应商E和F的招标方式是否恰当？为什么？
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                      何谓电子采购？电子采购有哪些优势？A公司实施电子采购可能遇到哪些障碍？

                      何谓电子采购？电子采购有哪些优势？A公司实施电子采购可能遇到哪些障碍？
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                        结合案例分析A公司2007年-2010年一直选择法国B公司作为唯一供应商的原因及与B公司合作过程中遇到的障碍。

                        结合案例分析A公司2007年-2010年一直选择法国B公司作为唯一供应商的原因及与B公司合作过程中遇到的障碍。
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                          请阅读下列案例，回答相关问题。
                          HY公司成立于1990年，是一家集产品设计、科研开发和生产销售为一体的大型挂车企业，位于中国最大的挂车生产基地A市。

                          由于最近部分原材料价格的上涨以及员工工资水平的提高，2012年3月5日，HY公司挂车生产所需的101号配件的供应商KT公司向HY公司的采购部门发出了初步的价格上涨通知，101号配件的单价将从原来的1000元上涨为1300元，新价格将于2012年3月20日执行。由于101号配件在生产的过程中需求量较大，因此300元的涨幅会对

                          请阅读下列案例，回答相关问题。<br/>HY公司成立于1990年，是一家集产品设计、科研开发和生产销售为一体的大型挂车企业，位于中国最大的挂车生产基地A市。<br/><br/>由于最近部分原材料价格的上涨以及员工工资水平的提高，2012年3月5日，HY公司挂车生产所需的101号配件的供应商KT公司向HY公司的采购部门发出了初步的价格上涨通知，101号配件的单价将从原来的1000元上涨为1300元，新价格将于2012年3月20日执行。由于101号配件在生产的过程中需求量较大，因此300元的涨幅会对
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                            在谈判开始时，李某成功运用了何种策略，意图何在?他还可以采用哪些谈判策略以
                            取得更好的谈判效果?

                            在谈判开始时，李某成功运用了何种策略，意图何在?他还可以采用哪些谈判策略以<br/>取得更好的谈判效果?
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                              HY公司应采取哪些途径改进101号配件的采购绩效?

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