衡量人力资源管理效益的主要方法通常包括

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    简述企业处于成长阶段时人力资源管理的主要特点。

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      简述案例研究培训法的优缺点。

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        简述绩效计划的基本内容。

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          简述网上培训方法的优缺点。

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            简述处理雇员流出中劳动关系的主要手段。

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              试述外部招聘的优缺点。

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                试述培训效果评估过程中柯克帕特里克层次分析法的主要内容。

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                  科龙的绩效考评工作，自上而下，分为三个层面：
                  （1）公司对部长的绩效评估。
                  主要是季度考评。在每个季度结束后，各部部长（业务部门叫总监）就填写一份《科龙干部绩效季度评估表》。表中内容主要有四部分：季度业绩回顾、综合素质评价、综合得分和评语。填写时，先由部长对上述四部分内容一一作出自我评价，然后再由其直接领导也对上述内容作出评价，最后由领导填写评语。
                  （2）部门对科长或分公司经理的绩效评估。
                  这是科龙公司绩效评估工作的重点和难点。不同的部门，职责不同，而且涉

                  科龙的绩效考评工作，自上而下，分为三个层面：<br />（1）公司对部长的绩效评估。<br />主要是季度考评。在每个季度结束后，各部部长（业务部门叫总监）就填写一份《科龙干部绩效季度评估表》。表中内容主要有四部分：季度业绩回顾、综合素质评价、综合得分和评语。填写时，先由部长对上述四部分内容一一作出自我评价，然后再由其直接领导也对上述内容作出评价，最后由领导填写评语。<br />（2）部门对科长或分公司经理的绩效评估。<br />这是科龙公司绩效评估工作的重点和难点。不同的部门，职责不同，而且涉
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                    在管理活动中，如果劳动成果小于劳动耗费，则产出

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                      对已经有了相当资源或荣誉的人，给予他的资源或荣誉越来越多，产生累积效果；而对于那些缺乏资源或没有荣誉的人，则不承认或贬低其价值，忽视他们的成绩和需求。这反映的是

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                        人力资源战略规划之短期规划通常是指

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                          人力资源规划的目的是

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                            通过信息网络联系起来，在其内部进行规范的权力设置和明确的分工协作，并为实现某种特定目标而建立起来的实体叫

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                              企业为了实现某一目标而把在不同领域工作的、具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中，共同完成某个项目。这是组织发展的

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