简述“硬”HRP(“硬”人力资源规划)和“软”HRP(“软”人力资源规划)。

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    考虑一个大学生的“工作”，并对这一工作进行工作分析。这种工作所要求完成的任务是什么?完成这些任务要求具备什么样的知识、技能和能力?

    考虑一个大学生的“工作”，并对这一工作进行工作分析。这种工作所要求完成的任务是什么?完成这些任务要求具备什么样的知识、技能和能力?
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      讨论在企业实施的工作分析的过程中可能遇到的主要问题及其对策。

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        《海晨公司工作分析案例》
        1、背景：
        2006年8月初的一天，下班时间到了，海晨公司现代化办公室里，刘雨副总经理仍然没有去意。刘雨，海晨公司新任副总经理，主抓公司人力资源管理，国内名牌大学MBA高材生，大学本科专业为人力资源管理，攻读MBA前曾在日美机械制造企业担任人力资源部副部长4年。一个月前应聘来到海晨公司，凭借其坚实的专业基础、先进的管理理论和丰富的管理经验，在工作上已打开了良好的局面。然而，面对企业最近一个时期出现的问题他也不敢有丝毫的懈怠。
        海晨公司始建于20世

        《海晨公司工作分析案例》<br/>1、背景：<br/>2006年8月初的一天，下班时间到了，海晨公司现代化办公室里，刘雨副总经理仍然没有去意。刘雨，海晨公司新任副总经理，主抓公司人力资源管理，国内名牌大学MBA高材生，大学本科专业为人力资源管理，攻读MBA前曾在日美机械制造企业担任人力资源部副部长4年。一个月前应聘来到海晨公司，凭借其坚实的专业基础、先进的管理理论和丰富的管理经验，在工作上已打开了良好的局面。然而，面对企业最近一个时期出现的问题他也不敢有丝毫的懈怠。<br/>海晨公司始建于20世
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          工作分析包括两个方面的内容？

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            工作分析的程序包括哪四个阶段？

            工作分析的程序包括哪四个阶段？
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              1.请简单阐述绩效评估是什么，它为企业带来什么好处。
              2.影响评估结果及其有效性的原因有哪些?这些障碍是否有解决的方法?
              3.L公司的企业目标是扩大销售量，增加企业收入，而且要求员工守时、诚信，在任何情况下都以顾客为先。请你根据L公司的目标，为其销售部的普通员工设计绩效评估的指标并列表。

              1.请简单阐述绩效评估是什么，它为企业带来什么好处。<br/>2.影响评估结果及其有效性的原因有哪些?这些障碍是否有解决的方法?<br/>3.L公司的企业目标是扩大销售量，增加企业收入，而且要求员工守时、诚信，在任何情况下都以顾客为先。请你根据L公司的目标，为其销售部的普通员工设计绩效评估的指标并列表。
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                什么是绩效评估？

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                  什么是绩效管理？

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                    1.讨论学习型组织的具体特征是什么?学习型文化又是如何影响成功的学习型组织的?
                    2.对本节所提到的培训方式进行总结，分析不同的学习方式的优劣势及适用范围。
                    3.分组讨论：学习为什么出现向工作现场转移的趋势?这一趋势有什么意义?

                    1.讨论学习型组织的具体特征是什么?学习型文化又是如何影响成功的学习型组织的?<br/>2.对本节所提到的培训方式进行总结，分析不同的学习方式的优劣势及适用范围。<br/>3.分组讨论：学习为什么出现向工作现场转移的趋势?这一趋势有什么意义?
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                      《杭州电子电器有限公司》杭州电子电器有限公司已成立多年，公司高层管理人员意识到一场巨大变化将发生。公司将与一家英国公司组建合资企业，这意味着在下一个5年里不仅生产能力有了保障，而且订单也有可能增加5倍。杨先生在杭州电子电器有限公司已经工作了将近20年，他刚接到通知被任命为公司的人力资源部经理。在合资公司建立前，他需要推行几项新制度和政策。他还将负责招聘和甄选合资企业的新员工，部分员工必须具备操作新型设备的能力。新型的设备技术先进，为杭州电子电器有限公司赢得了竞争优势。杭州电子电器有限公司与英方公

                      《杭州电子电器有限公司》杭州电子电器有限公司已成立多年，公司高层管理人员意识到一场巨大变化将发生。公司将与一家英国公司组建合资企业，这意味着在下一个5年里不仅生产能力有了保障，而且订单也有可能增加5倍。杨先生在杭州电子电器有限公司已经工作了将近20年，他刚接到通知被任命为公司的人力资源部经理。在合资公司建立前，他需要推行几项新制度和政策。他还将负责招聘和甄选合资企业的新员工，部分员工必须具备操作新型设备的能力。新型的设备技术先进，为杭州电子电器有限公司赢得了竞争优势。杭州电子电器有限公司与英方公
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                        培训的主要方式方法是？

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                          《摩托罗拉公司“肯定个人尊严”》作为一个大型跨国公司，摩托罗拉在中国改革开放之初就通过商品进口(无线对讲系统、蜂窝电话系统等)的方式进入了中国市场。举世闻名的摩托罗拉公司这样阐释自己对人力资源的看法，“人才是摩托罗拉最宝贵的财富和胜利源泉。摩托罗拉公司将把对人才的投资摆在比追求单纯的经济利益更重要的位置。尊重个人是摩托罗拉在全球所提倡的处世信念。为此，摩托罗拉将深厚的全球公司文化融合在中国的每一项业务中，致力于培养每一个员工。”具体来说，摩托罗拉将“尊重个人”理解为：以礼待人，忠贞不渝，提倡人人

                          《摩托罗拉公司“肯定个人尊严”》作为一个大型跨国公司，摩托罗拉在中国改革开放之初就通过商品进口(无线对讲系统、蜂窝电话系统等)的方式进入了中国市场。举世闻名的摩托罗拉公司这样阐释自己对人力资源的看法，“人才是摩托罗拉最宝贵的财富和胜利源泉。摩托罗拉公司将把对人才的投资摆在比追求单纯的经济利益更重要的位置。尊重个人是摩托罗拉在全球所提倡的处世信念。为此，摩托罗拉将深厚的全球公司文化融合在中国的每一项业务中，致力于培养每一个员工。”具体来说，摩托罗拉将“尊重个人”理解为：以礼待人，忠贞不渝，提倡人人
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                            分小组讨论，假如你是一个企业的管理者，你将怎样管理自己的下属?可以从不同的角度切入。

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                              谈谈自己曾经与某一位同学产生冲突的原因，冲突产生后自己是如何处理的?冲突最后是否得到了解决，如果赋予你多一次机会，你将怎样做来解决该冲突?

                              谈谈自己曾经与某一位同学产生冲突的原因，冲突产生后自己是如何处理的?冲突最后是否得到了解决，如果赋予你多一次机会，你将怎样做来解决该冲突?
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