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       H公司是一家跨国合资的食品企业，在中国大陆生产和销售其国际品牌的产品。公司由于产品品质高且很好地满足了国内高端消费群体的需求，进入中国大陆后取得了非常突出的业绩。但是，近年来随着国内食品市场竞争的日趋激烈，特别是一些中国大陆本土企业可以生产出产品质量相近而价格却便宜得多的产品，这使H公司的管理者意识到了危机和挑战，公司于2010年底完成了新的战略规划并决定从2011年1月开始实施。现在半年过去了，公司总部没有看到任何战略实施的效果，运营成本非但没有降低反而比上年同期有所增加。
分析如何确保公司战略成功实施。
【正确答案】：

（1）向公司内所有人清晰地传达战略目标。
（2）高层管理人员的参与。
（3）清晰的绩效标准和目标。
（4）跟踪目标的考评体系。

【题目解析】：（1）向公司内所有人清晰地传达战略目标。 （2）高层管理人员的参与。 （3）清晰的绩效标准和目标。 （4）跟踪目标的考评体系。