现代办公用品公司
现代办公用品公司(以下简称“M公司”是一家生产金属办公家具的公司，位于印度尼西亚的一座大城市。M公司总经理弗雷德拥有公司30%的股份，王氏家族其成员拥有另外70%的股份。
日前，公司桌椅类产品销售额最高，公司批量购买金属板材，然后按照不同家具部件规格进行切割和加工，制成家具成品。
产品质量一直是M公司的主要问题，不合格产品占到总生产量的20%，根据公司现有的质检系统，不合格产品要进行返工或报废，这造成了高额成本，因此，公司考虑引进全面质量管理系统(TQM).
公司需要购买某些专用部件，如抽屉滑道等，以备随时取用。
尽管公司有充足的资金，但是为了资金正常运转，精准的需求预测和存货控制是至关重要的。以下是M公司各季度生产办公桌的数据表。
M公司员工流失率很高。公司了解到，员工离职是因为感觉到自身的付出没有得到公司的认可。公司目前有相关的招聘费用，弗雷德打算采取措施留住熟练的技术人员，以减少员工大量流失带来的损失。
公司已成立项目组，来研发轻便结实的行李箱，虽然项目的发展处于初期阶段，但由于预计此产品有较好的市场前景，弗雷德希望该项目尽快进行。
如果M公司计划投入生产金属行李箱，请阐述该项目组在进行制造过程设计时应该考虑的因素。
【正确答案】：
确定制作行李箱所需材料：箱体金属材料、内衬材料、提手材料和箱锁开关材料。
确定行李箱哪些部件由M公司自己制作，哪些需要采购。
确定制作部件的标准和采购部件的材料规格。
样品应采用单件生产模式，一旦解决产品市场化，需要考虑是采用批量生产还是流水线生产方式
确定实际的生产转换过程
确定所需生产产能、设备安装地点及仓储位置
确定所需设备是否引进公司当前所缺的专门技术
确定生产过程的设施布局和物料流动
【题目解析】：
本题考查制作金属行李箱应考虑的因素，考生可从以下几个方面进行作答：
（1）材料：箱体金属材料、内衬材料、提手材料和箱锁开关材料。
（2）自己制作、需要采购清单。
（3）样品采用单件生产模式，产品市场化，采用批量生产或流水线生产。
（4）确定实际生产转换过程。
（5）确定所需生产产能、设备安装地点及仓储位置。
（6）设备是否引进公司当前所缺的专门技术。
（7）设施布局和物料流动。