论述绩效考核沟通的主要内容。
（1）绩效制度与方案沟通
一方面，绩效管理过程是一个持续双向沟通的过程。另一方面，现实中存在着考核方案难以执行的情况，可能是由于方案过于复杂、精细，而实施人员的素质有待提高，也可能是由于方案缺乏实际针对性等等，但是最主要的原因是没有做好沟通工作。
（2）考核过程的沟通
管理者与员工之间的交流沟通是十分必要的，在进行绩效考核沟通时，管理者需要进行有针对性的沟通，同时与员工要建立平等的双向沟通，并且在考核的过程中要提高考核工作的透明度。
（3）考核申诉沟通
考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。发生考核申诉的原因：
一是绩效考核中存在一些误区，例如平均趋势、极端倾向、晕轮效应、近因误差等；
二是员工对考核结果不满，或者认为考核者在评价标准的掌握上不公正；
三是员工认为考核者对考核标准运用不当，有失公平。