结合以下案例，分析该公司的岗位分析的结果为什么会成为一堆过时的文档?规避这种工作浪费的方法有哪些?
案例：A公司是一家初具规模的民营企业，目前处于成长期，员工人数达到100人，去年人均利润额达到10万元，高于市场平均水平。公司老总很重视公司的人才管理工作，要求人力资源管理部门从岗位分析人手，制定出一套完整的人力资源管理制度。经过两个月的紧张工作，工作岗位说明制作完毕。该说明虽局限于目前的工作内容、职责等，但是老总对其还比较满意。三个月过后，因为市场环境变化，导致原来的工作说明文档不适用了。另外，在岗位分析任务完成之后，公司没有进行相应的人力资源管理模块的重新设置和优化，依然按照原来的制度进行人力资源管理。当所有的岗位分析工作完成后，得到的结果就是一堆过时的文档，老总因此感到困惑，认为岗位分析是多此一举，浪费资源。
【正确答案】：岗位分析的失误根源在于企业战略没有真正落实在岗位分析的过程中。(1)该公司之所以会出现这样的情况，从表面上看是因为岗位分析的结果落后于市场的变化，已经不适用，但实质上是因为岗位分析的导向只是目前的工作岗位的说明，没有考虑到将来岗位的要求和职责。(2)本案例岗位分析的另一不足是，当完成岗位分析任务之后，公司没有趁热打铁，进行相应的人力资源管理模块的重新设置和优化，让岗位分析的效果很难显现。(3)在岗位分析的初期，必须对企业的战略做短期和长期的定位；岗位说明书是一个动态的管理过程。会随着组织结构调整而改变，会随着产品、工艺、设备的改变而改变；企业人力资源管理人员应不断根据企业战略目标来修订，从而达到人力资源的优化管理。
